2026上半年贵州事业单位联考贵州食品工程职业学院招聘9人备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

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2026上半年贵州事业单位联考贵州食品工程职业学院招聘9人备考题库及一套完整答案详解.docx

2026上半年贵州事业单位联考贵州食品工程职业学院招聘9人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、实施下列犯罪行为不可能被判处死刑的是()。

A.抢劫金融机构

B.故意杀人

C.贩卖毒品

D.盗窃

【答案】:D

【解析】根据《中华人民共和国刑法》规定,抢劫金融机构属于抢劫罪中加重处罚的情形,情节严重的可判处死刑;故意杀人的,情节严重的,也可以判处死刑;贩卖毒品,达到一定数量或情节严重的,同样可能被判处死刑。而盗窃罪最高法定刑为无期徒刑,不可能被判处死刑。因此,实施盗窃犯罪行为不可能被判处死刑。

2、由脑发出的脑神经和由脊髓发出的脊神经被称作()。

A.神经元

B.周围神经系统

C.中枢神经

D.传导神经

【答案】:B

【解析】本题主要考查神经系统相关概念的区分。神经元即神经细胞,是神经系统最基本的结构和功能单位,具有接受刺激、产生冲动、传导冲动的功能,并非由脑发出的脑神经和由脊髓发出的脊神经的统称,所以该选项不符合。周围神经系统是由脑和脊髓发出的神经组成,脑发出的神经叫脑神经,脊髓发出的神经叫脊神经,因此由脑发出的脑神经和由脊髓发出的脊神经叫做周围神经系统,该选项符合题意。中枢神经系统是神经系统的主要部分,包括脑和脊髓,而不是脑和脊髓发出的神经,所以该选项不符合。传导神经并非正式的专业术语,且与题干所描述的脑和脊髓发出的神经概念不相符,所以该选项不符合。综上,正确答案为周围神经系统。

3、小杨的一个朋友告诉她所有的仙人柱都不能吃,至少都是不可口的。然而,小杨认为,因为仙人柱属于仙人掌科,又因为一些仙人掌非常美味可口,所以朋友的话肯定不正确。下面哪一项推理的模式与小杨的推理模式最为相似?()

A.小李是校辩论队的成员,这个辩论队经常在比赛中夺得冠军,因此,小李是一个非常优秀的辩论选手

B.小任是体操队的成员,而体操队的所有成员的年龄都不到18岁,因此,小李也不到18岁

C.小南的一些同学是甲出版社的编辑,而甲出版社的一些编辑具有中级编辑资格证,所以小南至少有一个同学一定具有中级编辑资格证

D.小兰的大多数长辈都是京剧爱好者,且京剧爱好者的肺活量都很大,所以很有可能,小兰的长辈有一些肺活量很大

【答案】:C

【解析】小杨的推理是一个三段论,内容为仙人柱是仙人掌科的植物,有些仙人掌美味可口,所以有些仙人柱美味可口。在这个推理里,中项“仙人掌”并未周延,所以小杨的推理犯了中项不周延的错误。与之相似的例子还有,有些小南的同学是编辑,有些编辑具有中级编辑资格证,因此小南有些同学具有中级编辑资格证,这里的中项同样未周延。

4、中华人民共和国国家监察委员会作为我国最高监察机关,其委员会主任每届任期为()。

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

【答案】:C

【解析】中华人民共和国国家监察委员会为我国的最高监察机关。依据《中华人民共和国宪法》规定,国家监察委员会每届任期同全国人民代表大会每届任期相同。全国人民代表大会每届任期是五年,所以国家监察委员会主任每届任期为五年。故答案是五年。

5、经正式批准在报刊上发表的公文应视为()。

A.正式公文遵照执行

B.学习材料参考阅读

C.存本供存档备查

D.参考材料时保存

【答案】:A

【解析】经正式批准在报刊上发表的公文具有法定效力,与正式印发的公文具有同等效力,所以应视为正式公文遵照执行。而将其仅仅作为学习材料参考阅读、存本供存档备查或者参考材料时保存,都没有正确体现其性质和应有的处理方式。因此应遵照执行。

6、继承人的范围、继承顺序、代位继承以及遗产的分配原则均由法律直接规定的继承是()。

A.法定继承

B.代位继承

C.遗嘱继承

D.父母

【答案】:A

【解析】法定继承是指继承人的范围、继承顺序、代位继承以及遗产的分配原则均由法律直接规定下来的继承方式。代位继承是法定继承中的一种特殊情况,它是指被继承人的子女先于被继承人死亡时,由被继承人子女的晚辈直系血亲代替先死亡的长辈直系血亲继承被继承人遗产的一项法定继承制度,它并非是对继承人范围、继承顺序等整体作出规定的继承类型。遗嘱继承是按照被继承人所立的合法有效的遗嘱而承受其遗产的继承方式,其继承人、继承份额等是由被继承人通过遗嘱来确定,并非由法律直接规定。父母是法定继承人的一部分,并非一种继承类型。所以该题答案是法定继承。

7、在组织绩效管理里,核心环节是()。

A.绩效设计

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效评估

【答案】:D

【解析】组织绩效管理包括多个环节,绩效设计是对绩效目标、指标等进行规划;绩效反馈是将绩效结果告知员工,促进沟通;绩效评估是对员工工作表现进行评价。而绩效改进才是组织绩效管理的核心环节。绩效改进是在绩效评估的基础上,针对绩效不佳的方面采取措施加以改进,它能直

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