2025中国中化控股有限责任公司审计中心招聘备考题库精编答案详解.docxVIP

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2025中国中化控股有限责任公司审计中心招聘备考题库精编答案详解.docx

2025中国中化控股有限责任公司审计中心招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行政决策者在决策过程中,需要同时考虑必要性与可行性,做到积极稳妥、量力而行。若决策超出了现实条件,结果往往是欲速则不达,这体现了现代行政决策基本原则中的()。

A.信息原则

B.可行性原则

C.预测原则

D.合法性原则

【答案】:B

【解析】行政决策要考虑需要和可能,做到积极稳妥、量力而行,避免超出现实条件决策导致欲速则不达,这强调了决策要具备实际操作的可能性和条件,也就是决策要可行。而信息原则强调的是决策过程中信息的收集和利用;预测原则侧重于对未来情况的预估;合法性原则主要关注决策是否符合法律法规。所以体现的是可行性原则。

2、这篇公文下面的日期“2018年12月28日”是公文的()。

A.成文日期

B.印发日期

C.承办日期

D.归档日期

【答案】:A

【解析】在公文处理中,成文日期指的是公文生效的时间,一般以负责人签发的日期为准;印发日期是公文送印的日期;承办日期是承办部门对公文进行办理的日期;归档日期是将公文整理归档的日期。通常公文下面标注的日期为成文日期,所以“2018年12月28日”是公文的成文日期。

3、发生劳动纠纷时,选择向劳动监察部门还是劳动仲裁机构寻求解决,这一问题曾困扰不少市民。自2018年起,上海市浦东新区正式推行劳动用工维权综合受理改革,秉持“单窗通办、全科受理、首问负责”的工作理念,将原有的监察和仲裁窗口进行整合。这一举措确保劳动者能够“进一栋大楼、到一个窗口、面对一名工作人员”来解决问题。浦东新区的这一做法()。①有利于避免执法困境,提高纠纷解决效率②消除了影响劳动者平等就业的制度障碍③避免了劳动者权益受到侵害现象的发生④是维护劳动者合法权益的创新工作举措

A.①③

B.①④

C.②③

D.②③④

【答案】:B

【解析】上海市浦东新区启动劳动用工维权综合受理改革,将监察、仲裁窗口“合二为一”,这一举措具有重要意义。把两个窗口合并,能让劳动者在维权时减少不必要的奔波和沟通成本,避免因窗口分立带来的执法困境,使纠纷能更高效地得到解决,所以有利于避免执法困境提高纠纷解决效率,是维护劳动者合法权益的创新工作举措。平等就业制度障碍涉及的是就业机会平等方面的问题,如性别歧视、年龄歧视等,而此次改革主要针对的是劳动纠纷解决流程的优化,与消除影响劳动者平等就业的制度障碍并无直接关联。同时,虽然改革能更好地处理劳动纠纷、维护劳动者权益,但并不能从根本上杜绝劳动者权益受到侵害现象的发生,因为权益侵害的发生受到多种复杂因素的影响,改革只是在纠纷解决环节进行了优化。因此,正确表述为有利于避免执法困境提高纠纷解决效率和是维护劳动者合法权益的创新工作举措。

4、1900年提出量子论的科学家是()。

A.爱因斯坦

B.牛顿

C.诺贝尔

D.普朗克

【答案】:D

【解析】本题可依据各位科学家的主要贡献来进行解答。本题主要考查1900年提出量子论的科学家。爱因斯坦是现代物理学的重要奠基人,他提出了相对论等重大理论,但并非1900年提出量子论的科学家。牛顿是经典力学的奠基人,他在力学、天文学等领域作出了卓越贡献,如发现万有引力定律、牛顿三大运动定律等,并非量子论的提出者。诺贝尔是瑞典化学家、工程师、发明家、军工装备制造商和炸药的发明者,以他的名字设立了诺贝尔奖,与量子论的提出无关。普朗克在1900年提出了量子论,这一理论是现代物理学的重要基石之一,它突破了经典物理学的局限,对微观世界的研究产生了深远影响。所以本题正确答案为普朗克。

5、当你与领导的意见发生冲突时,通常情况下你会如何处理?

A.坚持自己的意见,不会放弃

B.无条件服从领导的意见

C.先服从,有机会再向领导说明

D.找其他同事沟通调解

【答案】:C

【解析】当与领导意见产生冲突时,处理方式有多种。一种方式是坚持自己的意见且不放弃。这种做法体现了自信和对自身观点的坚定,相信自己的判断是正确的,可能认为自己掌握了更充分的信息或独特的视角。然而,这样做可能会引发与领导的激烈冲突,破坏与领导的关系,毕竟领导通常处于决策地位和权威位置。另一种是无条件服从领导的意见。这显示出对领导权威的尊重,能维持团队的和谐与秩序,避免因个人意见冲突导致团队内耗。但缺陷在于可能会压抑个人的创新思维和积极性,若领导的意见并非最优,还可能影响工作的质量和效果。也可以先服从领导意见,然后找机会再向领导说明。这种做法既给了领导面子,维护了工作的正常开展,又能在合适时机表达自己的想法,增加自己意见被采纳的可能性,是较为折中的处理办法。不过要把握好向领导说明的时机和方式,若时机不当或方式不妥,可能达不到预期效果。还能找其他同事沟通调解。借助同事的力量来协调与领导的分歧,同事可能能提供

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