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PMP项目管理师考试应考策略

一、PMP考试基本信息概览

1.考试结构

考试科目：1科（综合项目管理）

考试题型：

单选题：约180题（占总题量90%）

多选题：约20题（占总题量10%，每题有多个正确选项，需全部选对得分）

考试时长：230分钟（平均每题约1.1分钟）

考试语言：中文（英文原题同步翻译，翻译争议以英文为准）

通过标准：全球统一评分，答对题量约60%-70%（约XXX题）即可通过（具体分数线由PMI根据考试难度动态调整）

2.考试内容来源

核心框架：PMBOK指南（第7版+第6版结合）

第7版：《价值驱动交付》（8大绩效域，如“stakeholderengagement”“teamperformance”等）

第6版：5大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）+10大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）

敏捷与混合方法：占比约50%（包括Scrum、看板、精益等，重点考察敏捷原则、迭代管理、适应型变更）

专业责任：占比约10%（包括道德规范、职业行为准则）

二、备考阶段策略

阶段一：基础学习期（4-6周）——建立知识框架

目标：理解PMP核心概念，掌握“过程组-知识领域”逻辑关系，熟悉敏捷与瀑布方法对比。

行动指南：

精读PMBOK指南：

先读第7版“价值交付绩效域”，建立“以价值为核心”的项目管理思维。

再读第6版“5大过程组+10大知识领域”，重点理解每个过程的“输入-工具与技术-输出”（IOT）逻辑（如“制定项目管理计划”的输入包括“项目章程”，工具包括“专家判断”，输出为“项目管理计划”）。

工具辅助：使用思维导图梳理过程组与知识领域的交叉关系（如“风险管理”贯穿规划、执行、监控阶段）。

结合课程学习：

选择PMI授权培训机构或系统性网课（如重点讲解敏捷转型、EVM计算、责任分配矩阵等难点）。

重点关注：敏捷12原则（对比传统项目管理）、项目生命周期（预测型vs迭代型vs增量型vs适应型）、组织过程资产与事业环境因素的区别。

阶段二：强化巩固期（3-4周）——攻克重点与难点

目标：记忆高频考点，突破计算题、情景分析题，建立“题感”。

行动指南：

核心知识点聚焦：

高频计算题（约占15%-20%）：

挣值管理（EVM）：CPI=EV/AC（成本绩效指数）、SPI=EV/PV（进度绩效指数）、EAC=AC+BAC-EV（完工估算）、ETC=(BAC-EV)/CPI（完工尚需估算）。

关键路径法（CPM）：总浮动时间=LS-ES=LF-EF，自由浮动时间=后续活动ES-本活动EF。

折旧方法：直线法（年折旧额=原值-残值/年限）、双倍余额递减法（年折旧率=2/年限×账面净值）。

易混淆概念：

预防成本（培训、流程优化）vs评估成本（测试、审计）。

风险应对策略：规避（改变项目范围）、转移（购买保险、外包）、减轻（降低概率/影响）、接受（主动/被动）。

相关方分类：权力利益方格（高权力高重点需重点管理，低权力低重点仅需监督）。

专项练习：

每天完成30-50道题（优先PMI官方题库、PMPExamSimulator等权威资源），重点分析错题：

错因定位：概念不清？审题失误？知识点混淆？

错题整理：记录题目、正确答案、涉及知识点、解题思路（如“多选题需注意‘除了’’不包括’等反向提问”）。

阶段三：冲刺模考期（2-3周）——模拟实战与查漏补缺

目标：适应考试节奏，提升答题速度，掌握应试技巧，强化高频考点记忆。

行动指南：

全真模拟考试：

完成3-5套完整模拟题（推荐PMI官方PracticeExam、RitaMulcahy模拟题），严格按230分钟计时，模拟考场环境（关闭手机、不查资料）。

模考后分析：

统计正确率：单选题正确率需达80%以上，多选题正确率需达70%以上。

分析薄弱模块：若“风险管理”正确率低，回归PMBOK重读“风险识别”“风险定性分析”等过程，结合错题强化记忆。

时间分配复盘：若某模块耗时过长（如计算题），需总结简化计算技巧（如先排除明显错误选项再计算）。

高频考点回顾：

重温错题本、思维导图，重点记忆：

敏捷事件：每日站会（15分钟，同步进度）、冲刺评审（演示可交付成果）、冲刺回顾（总结改进点）。

项目章程内容：项目目的、可交付成果、高阶需求、假设与制约、审批人。

变更控制流程：提出变更→变更控制委员会（CCB）评审→更新计划→执行变更。

三、核心知识点梳理（高频考点速记）

1.5大过程组与10大知识领域（第6版核心）

过程组

核心知识领域与关键过程

启动

制定项目章程（明确项目授权）、识别相关方（分析相关方期望与影响）

规划

制定项目管理计划（整合所有子计划）、范围规划（创建WBS）、进度规划（制定进度基准）、成本规划（制定成