科技生产车间安全培训宣传动态安全教育.pptxVIP

生产车间安全培训;目录;;生产安全的基本概念;生产安全的基本概念;生产安全的基本概念;安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件

为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，才能防止伤害事故的发生

人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理

企业管理人员有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守工作安全的责任

机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的

防止生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求

保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础

工业安全是可做得到的;安全第一

预防为主

综合治理;;事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为；;1、麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。?

2、未使用或不正确佩戴安全防护用品。?

3、违规操作，机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。?

4、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。

5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。

6、违反安全规章制度和安全操作规程，未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。

7、违规擅自进入安全防护区域，如在运行的设备内部等

8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。

?;为什么会发生安全事故;1、机械、电气设备带“病”作业。

2、机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患。

3、防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。

4、物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。

5、设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化。;1、部分管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄。

2、安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理???序等，未建立、健全或不完善。

3、有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。

4、有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心、负责、钻研，确保管辖区域的人员健康和财产安全的管理办法及有效的预防措施，安全管理的执行力很差。

5、有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷

6、保证规章制度落实的有效奖惩措施，需完善措施和加大促动力度。

7、管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。

8、管理者不重视安全、不落实规章，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。;;安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的出发点。有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达到安全作业的目的。;;员工违反公司安全管理制度和操作规程作业；

员工未按照规定使用劳动防护用品；

员工未经批准进行带有危险性的作业；

员工在禁止烟火区域动火和抽烟；

员工在工作时间内擅离职守；

其他的不安全行为。

;公司每位员工有义务对工作区域中存在的以下不安全因素及时处理：;安全事故预防;无外乎有两点，一是预防，二是反违章。“安全第一、预防为主”是国际通则，也是我国始终坚持的方针，在工作过程中要把预防措施真正落实到现场工作中去，首先要增强各级人员责任心，特别是要防止对待安全工作或冷或热、时紧时松的认识，在思想上始终绷紧“安全”这根弦，坚持警钟长鸣、常抓不懈。其次要严格执行各项规章制度，把责任落到实处，及时发现缺陷、消除隐患。

第三要加强安全监督检查，充分发挥安全生产保护体系和监察体系的作用，坚持有章必循、执章必严、违章必究，对于疏于管理，有章不循，有令不行，有禁不止和因“三违”而造成事故的责任人和有关人员必须依法追究，严肃处理。

第四要认真分析以往事故的原因，吸取教训，举一反三，强化日常管理，堵塞各种漏洞，把事故隐患消灭在萌芽状态，以避免重蹈覆辙；再说反违章这是个常谈的问题，人身事故在单位是安全生产的大敌，习惯性违章主要表现为不按规章制度执行，而是凭经验和“感觉”操作，或者是嫌麻烦，图省事而随意工作。;安全事故预防;安全隐患举例;①人的原因；②物的原因;事故预防建议;安全生产，人人有责

安全生产，没有任何借口

安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

生命诚可贵，幸福价更高。若想无事故，安全要牢记。

安全是一种责任、为己为家为他人。;生产车间安全培训