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中高层经理业绩合同

A公司中高层经理业绩合同受约人姓名:职位:常务总经理合同有效期:2001年9月18日至2001年12月30日签署日期:主发约人姓名:职位:董事长受约人在受约期间主要职责.权限受约人在受约期间业绩指标职责：作为公司经营的领导者与决策者，应领导全公司完成董事会下达的净利润指标，并根据公司战略审核制订公司组织结构.业务流程及各项管理制度，确保各级经理执行公司决策权限：

1.录用任免下属的决定权2.处理下属部门冲突3.按照公司规定享有一定的资金审批权业绩指标：目标毛利520万元人民币毛利计算公式:销售收入－直接成本－(销售收入*

8.5%)直接成本:单立柱:成本10万,最低限价14万双巴车:成本12万,最低限价18万其他媒体:个案界定价格审批体系请参考公司专项规定受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议收入构成:年薪20万，其中40％为固定薪金，60％为浮动薪金固定薪金：每月固定工资6600元，按月发放浮动薪金：共计12.08万元浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算季度发放原则：n公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的50％n公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的60％n公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的80％n公司月利润完成90%-100%,可相应预发季度浮动工资的90%-100％年度结算原则：n公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的50％n公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的60％n公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的80％n公司年利润完成90%-100%,可相应计应发年度浮动工资的90%-100％n公司年利润达到100％，将给予特别奖本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同受约人签名:主发约人签名:品牌总监520万房地产部60万60万60万60万60万60万80万80万160万680万160万160万360万品牌二部客户六部客户五部副总经理综合部客户四部客户三部客户二部客户一部品牌一部副总经理副总经理常务总经理总经理各部门业绩指标分配BexcelManagementConsultants