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职业健康安全之HR的防范

据中国之声《全国新闻联播》报道，中国每年过劳死的人数超过60多万人，而因为超负荷工作造成各种疾病和亚健康状况的人数更是不计其数，员工健康管理迫在眉睫。作为HR,我们在员工健康管理方面能做哪些工作呢？

一，把好入职体检关

???我们还是要强调预防为主，HR在员工的入职体检时要把好关。一般来说，我们对心脏类疾病、结核病，癫痫病类，三高,容易突发性的疾病，职业病等要特别留心,要根据各个岗位的特点和要求综合考量，如果候选人身体有不适合该岗位的疾病，我们令可选择放弃，哪怕他其他条件都很优秀，对他和公司都是很好的选择。

二，重视年度体检

???有条件的公司每年要定期安排员工进行体检，即作为一种员工福利，也可以了解员工的健康状况。HR拿到体检报告后，要对体检结果进行分析，一旦发现有不适合在本岗位工作的员工，要及时调离,妥善处理，对患病的员工要求其配合治疗和康复，并定期跟踪其康复情况。

???有职业病禁忌的岗位每年要安排做职业病体检，一旦发现有员工出现职业病禁忌的情况，要及时把该员工调离岗位。

???做好员工的健康档案管理工作，每年对员工的体检情况进行对比,可以发现员工在哪些健康指标上是改善了，哪些是恶化了，从而有针对性地指导员工进行治疗和改善。

三、营造安全的工作环境

1，从空间、装饰、光线、整洁度、色彩、绿植等方面对工作环境加以改造和优化，提高员工的舒适度和满意度；

2，有条件的企业可以在办公区布置休闲区,健身区,读书区,水果点心区，有利于员工身心放松；

3,对于一些枯燥的重复性劳动，可以通过做工间操、播放优美音乐等形式,达到舒缓压力、调节情绪的目的;

4，确保工作场所的空气、饮用水、食物等达到国家和行业标准，从源头上保护员工的身体健康;

5,对于有职业病风险的工作环境,要降低职业病风险，做好保护措施，配备劳防用品，按章操作。

四，建立健康企业文化

1，定期安排健康讲座.讲授和传播健康的生活方式，让员工掌握基本的保健和养生知识。日本有些公司成立专门的健康指导部门，督促员工的饮食起居。

2，高层管理人员示范.万科的创始人王石早期喜欢爬山，公司上下员工纷纷效仿爬山；万科现任董事长郁亮喜欢跑马拉松,员工也效仿他跑马拉松。

3，建立鼓励机制。比如公司给员工办理健身卡；公司租借健身馆的场地供员工锻炼身体;评选“健康达人“;定期组织体育比赛和户外运动等.日本就有很多公司发放奖金鼓励员工减肥.

4，倡导劳逸结合的文化。公司要旗帜鲜明地鼓励提高工作效率，不提倡过度加班，不过分树立“劳动模范”，要知道“劳动模范”可能会害死人。

五、解决员工的心理问题

1，提供心理咨询服务。有条件的公司可以设置专门的心理咨询室，没有条件的公司可以请兼职心理医生，给有心理问题的员工进行心理治疗和辅导。

2，设置宣泄场所。有条件的公司可以提供宣泄压力的场所，像日本的松下、尼桑、花王等大公司开始设立“恳谈室、“宣泄室”等一类的房间。在松下的宣泄室中,有许多仿真橡皮人，员工可以殴打橡皮人出气.在日本中央商务区内，还有不少提供摔盘子、挤毛豆、砸房子（硬纸板做的）、假机枪扫射的地方,帮助人们发泄内心的怨气。

3，建立畅通的沟通渠道。比如员工碰到难题了，可以直接找上级或者HR进行咨询和沟通，寻求外界的帮助.

4，提供职业规划咨询。员工对未来的职业发展规划迷茫,不知道以后的路怎么走，出现消极的情绪.如果公司能够提供一些职业规划方面的咨询，将有助于员工走出迷茫区，重新激发斗志。

5,健身宣泄。公司建立健身和运动区，员工通过健身和运动来宣泄压力和不良情绪。

六、合理安排工作

1，规范工时管理。规范加班审批制度，对加班严重的部门和岗位,一定要适当安排员工休息，尤其要注意不能安排员工连续倒班和连续作业.

2，调整工作难度。适当难度的工作会激发员工的积极性，激发员工的潜能，太难的工作任务，会给员工造成过大的工作压力和心理负担，不利于员工的心理健康。

3，及时反馈。上级要密切注意下属的工作完成情况，发现异常及时反馈和调整.

七,购买医疗意外险

不怕一万,只怕万一，如果员工真的发生意外了，公司还是要承担相应责任的，因而给员工购买医疗意外险,或者雇主责任险，对员工和公司都是一种保障。