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第47卷第13期山西建筑Voi.47No.13

2221年7月SHANXIARCHITECTUREJeL2221•195•

DOI：10.13719/j.tk1009-6925.2021.13.066

勘察设计企业战略性人力资源规划的实践探索

李世红

（中航勘察设计研究院有限公司，北京100098）

摘要:通过对构建基于战略的人力资源规划的实践探索，以新形势下勘察设计行业发展趋势为出发点，明晰战略对人力资源管

理的新要求。以价值创造为出发点，分析企业人力资源现状及与战略新要求的差距，提出支撑战略落地的人力资源规划的目标及

实现目标的具体任务。对勘察设计企业构建基于战略的人力资源规划工作有一定的借鉴意义。

关键词：勘察设计企业，战略，人力资源规划

中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号2099-6825（2921）13-9185-93

全面清晰地分析战略对人力资源的新要求，就要从业务、技

1研究背景

术、组织三个层面进行。

“十三五”期间，国有大中型勘察设计院基本完成了向

2.1从业务层面分析战略对人力资源新要求

工程公司的成功转型，从管理总承包全面升级到工程总承

在业务层面。从总承包看，国家出台了系列的推进工

包,业务规模和业务实现模式有了跨越性发展，人员数量、

程总承包的政策，同时积极推进建设工程企业资质管理制

人员构成、用工形式都发生了巨大的变化。“十四五”国有

度改革。市场准入限制的逐步放宽,勘察设计企业原有的

大中型勘察设计企业总承包业务进入相对的成熟期，而中

优势行业市场,随着行业壁垒的逐步打开，面临着大型施工

国经济正处于新旧动能转换的阶段，传统基础设施建设已

企业的直接竞争，总承包规模将不再迅速增加。从全价值

经无法满足经济发展要求。智慧城市、新基建、绿水青山等

链看，勘察设计企业可以发展全过程咨询业务，在高端咨

新的发展理念，深刻影响冲击着建筑行业的发展。智慧城

询、整体规划、深化设计、工艺方案、技术服务等方面延长自

市、新基建与传统基建相比，最大的区别还是在于数字经济

己的价值链，以提高盈利和议价能力。勘察设计企业将从

特征的体现,聚焦于科技端基础设施建设，更多以轻资产、

高科技含量、高附加值的发展模式为主。绿水青山则代表扩张性战略转向差异化战略，避免与施工巨无霸过度竞争,

着更多的区域环境综合治理的投入以及低效率、高能耗产在细分市场以多年累积的独特性占据优势地位，深耕细作,

从单纯的客户数量及合同额的增长到全面布局、重点培养

业的淘汰,产业高端化发展势在必行。中国建筑行业已步

入存量竞争时代。建筑行业也将迎来提高管控能力、实施的可持续性增长，同时拓展新的业务领域,探索更多的业务

技术变革、产业链延伸等方式实现效率提升。时逢“十四实现模式。这要求企业人力资源在控制人员数量的同时，

五”规划制定之时