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监理工作流程

工作流程图文档、记录流程说明（各任务责任人及要求）

开始

建设单位

发中标通知书或工程监理委托书

《工程监理委托书》或《中标通综合办收集《委托书》或《中标

知书》通知书》。

公司总经理或主管领导任命

项目总监理工程师

总经理或主管领导根据工程情

项目总监理工程师

况任命项目总监理工程师。

协商选定项目经理并颁发授权书

项目总监理工程师、项目经理

与相关部门协商抽调相关人员组《项目经理授权书》项目总监理工程师根据工程情

建项目监理组及明确分工安排况选定项目经理并上报公司主管领

导。

项目经理

组织项目组人员安排办公以及住

宿场所

《监理组织框架图》项目经理在项目总监理工程师

1

的领导下，根据工程规模、特点等情

况，与相关部门人员协商抽调相关人

员组建项目监理组，同时明确人员分

工，编制《监理组织框架图》。

1

项目监理组要主动向建设单位

项目监理组

《工程监理委托书》了解工程的工期要求、投资规模等工

收集工程相关资料协助公司签订

《中标通知书》程情况，并积极协助公司签定监理合

监理合同

《监理委托合同》同。

项目监理组

对项目工期、质量、投资目

标进行分解，落实相关责任人，形

《进度控制表》项目监理组要根据实际情况对

成三大目标计划表

质量及投资控制系列表格工期、质量、投资三大目标进行分解

项目总监理工程师、项目经理并且落实到相关责任人，形成书面计

按建设单位要求编制监理细则划。

建设单位、项目监理组

项目经理在2个工作日内编制

选择工程承包商（厂家、设计、施

《监理细则》《监理细则》交总监审核、总工审批。

工），监理预审资格及资料，建设

单位