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供应商信息筛选与评价标准模板.doc

供应商信息筛选与评价标准模板

一、适用场景与核心目标

二、评价实施流程详解

步骤一：明确评价维度与权重分配

根据采购品类（如原材料、服务、设备等）及企业战略需求，确定核心评价维度及权重。示例维度：

资质合规性（20%）：营业执照、行业许可证、质量体系认证等；

产品/服务能力（25%）：产能、质量合格率、技术参数、定制化能力等；

合作历史与信誉（20%）：过往合作项目、客户评价、履约及时率、投诉处理效率等；

财务状况（15%）：注册资本、资产负债率、纳税信用等级、银行资信证明等；

服务支持（10%）：售后响应速度、技术培训、问题解决能力等；

供应链稳定性（10%）：原材料供应保障、产能弹性、物流配送能力等。

步骤二：收集供应商基础信息

通过公开渠道（如企业官网、行业平台）、供应商自荐、招标文件等方式，收集供应商基础资料，包括但不限于：

企业名称、统一社会信用代码、成立时间、注册资本；

法定代表人及联系人信息（姓名、职务，用*号代替具体姓名）；

主营业务、核心产品/服务清单、生产/服务地址；

资质证书复印件（加盖公章，如ISO9001、行业特定资质等）。

步骤三：初步资质审核

由采购部门牵头，联合法务、质量部门对供应商资质进行合规性审核，重点核查：

营业执照是否在有效期内，经营范围是否匹配采购需求；

行业许可证（如食品经营许可证、医疗器械生产许可证等）是否齐全；