萍乡市事业单位2026年统一公开招聘工作人员备考题库带答案详解（a卷）.docxVIP

萍乡市事业单位2026年统一公开招聘工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、网约车新政实施后，某专车公司强化其作为出租车的升级和互补定位，严格筛选专职司机，并开通亲情账户，方便工作忙碌的子女为父母或家人叫车，通过这些精细化、人性化服务赢得了市场。该公司的成功说明（）。①互联网应用是企业发展的根本原因②独特的技术能促进企业竞争优势形成③拓宽产业链能提升企业的竞争优势④从供给侧不断优化产品是成功的关键

A.①②

B.①③

C.②④

D.③④

【答案】：D

【解析】该专车公司通过严格筛选专职司机、开通亲情账户等细化、人性化服务赢得市场，体现了其在供给侧不断优化产品与服务。互联网应用是企业发展的重要因素，但不是根本原因。企业的发展是多种因素共同作用的结果，如战略决策、产品质量、市场需求等，所以仅强调互联网应用是企业发展的根本原因过于片面。题干中并未提及该公司有独特的技术，其成功主要在于服务的优化和定位，并非依赖独特技术形成竞争优势。该公司强化作为出租车的升级和互补定位，实际上是拓宽了产业链，从出租车相关业务的上下游或关联领域进行拓展，这有助于提升企业的竞争优势。同时，该公司从供给侧出发，不断优化产品和服务，满足不同客户群体的需求，如为工作忙碌的子女提供为父母或家人叫车的便利，这是其成功的关键。综上所述，拓宽产业链能提升企业的竞争优势，从供给侧不断优化产品是成功的关键。

2、领导替代理论适用的前提条件不包括（）。

A.下属受过专业培训，拥有丰富的工作经验和实践能力

B.任务本身比较简单，下属能很快掌握基本技能

C.组织具备完备详细的规章制度

D.领导者拥有较高的业务知识和能力水平

【答案】：D

【解析】领导替代理论是指在许多情境下，领导者的行为表现并不是影响员工工作绩效的唯一因素，某些个体、工作和组织变量可以取代领导者的影响。当下属受过专业培训，拥有丰富工作经验和实践能力时，他们自身就具备完成工作的能力，不需要领导者过多指导，所以是领导替代理论适用的前提条件；当任务本身比较简单，下属能很快掌握基本技能，此时工作的顺利开展较少依赖领导者，也是领导替代理论适用的条件；组织具备完备详细的规章制度，员工可以依据制度行事，减少对领导者的依赖，同样是领导替代理论适用的前提。而领导者拥有较高的业务知识和能力水平强调的是领导者自身素质，并非是领导替代理论适用的前提条件，领导替代理论强调的是有其他因素可以替代领导发挥作用，而不是领导者自身能力情况。所以该题答案是领导者拥有较高的业务知识和能力水平。

3、工作总结的重点内容是（）。

A.工作经验

B.感想体会

C.存在不足

D.努力方向

【答案】：A

【解析】工作总结是对过去一段时间的工作进行全面系统的回顾、分析和评价。工作经验是在完成工作过程中积累的行之有效的方法、技巧等，是工作总结的核心内容之一，通过总结工作经验能为今后的工作提供借鉴和指导。感想体会更多侧重于个人主观的感受和想法，不是工作总结的重点。存在不足是要找出工作中做得不好的地方，但它只是工作总结中的一部分内容，并非重点。努力方向是基于总结过去工作而制定的未来工作目标和计划，它是在总结工作经验等基础上确定的后续行动方向，也不是重点。所以工作总结重点写的是工作经验。

4、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业，家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构，下列说法正确的是（）。

A.专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确，能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】：D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中，机构设置简单，不存在复杂的管理层次和部门划分；政令统一，因为只有一个上级领导下达指令，避免了多头指挥的混乱；决策迅速，不需要经过复杂的层级审批和协调；权责明确，每个职位的职责和权力都有清晰的界定，便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入，对下级工作指导比较具体，这通常是职能制组织结构的特点，职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势，职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确，能较好地调动管理人员的积极性，直线制虽然权责明确，但由于管理工作可能比较单一和集中，在调动管理人员积极性方面，不一定能达到很好的效果，相比之下，一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述，机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。

5、关于供