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政工·管理建桶目耩晦2012年7月

做好建筑工程施工全过程管理的若干思考

陈聪祺

(广西南宁鑫宝建筑工程有限公司)

摘要：随着我国经济水平的不断发展和进步，各行各业的发展势头迅猛，尤其是建筑行业更是以突飞猛进的势头发展着，伴随着这

种发展现状，建筑工程如雨后春笋般纷纷涌现，如何更好地确保建筑工程的施工质量是当前建筑行业面临的一个问题和挑战，也是其亟

待解决的一个闯题。而对建筑工程麓工进行全过程管理是关键，其全过程管理的好坏直接影响着整个工程的麓工质量，也是其在市场经

济条件下应对激烈的市场竞争的关键，能够保证其在市场竞争环境下站稳脚跟。本文笔者就如何做好建筑工程施工全过程管理作一个探

析。将从其问题与现场施工管理的角度出发，对现场施工管理在高层建筑工程中的应用进行分析。

关键词：建筑工程；施工：全过程管理

在我国经济水平飞速发展的大前提下，各行各业的发展势头非常强机械上存在的问题是工程施工的机械化程度不高，生产率低下，运作水

劲，特别是建筑行业的发展势头尤为迅猛，近些年来，建筑工程建设在不平差，施工机械比较陈旧和老化，这就无法提高工程的施工效率，工程的

断地进行着，伴随着这种发展现状，高楼大厦如雨后春笋般纷纷涌现，特工期难以确保在规定的时间完成，对于工程的施工成本来说，带来了不

别是大城市的高楼大厦更是林立。在这种发展现状下，如何确保建筑工确定因素，新的机械设备得不到应用和推广；在施工人员上存在的问题

程的施工质量是关键，也是建筑施工企业面临的问题和挑战，同时还是主要是施工人员文化素质普遍不高，大多数是农民工，他们缺乏专业的

其亟待解决的问题。当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保工程施工知识和施工技艺，不能够充分地将新技术和专业的工程施工知

证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，识应用到建筑工程的施工中，这在一定程度上就会影响工程的施工质

而应对这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理，建筑工程施量，使得工程质量得不到有效的保障。

工全过程管理是其在市场经济条件下应对激烈的市场竞争的关键，能够3如何做好建筑工程施工全过程管理工作

保证其在市场竞争环境下站稳脚跟，赢得市场，也是建筑工程施工企业众所周知，建筑工程施工的全过程管理工作是非常重要的，做好了

管理的核心内容，对提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益来这项工作能够有效提高建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，反之

说，有着至关重要的作用，因此，建筑工程施工企业要做好建筑工程施工则不能，但是值得我们注意的是，在建筑工程施工全过程管理工作中存

的全过程管理工作，只有这样，才能充分发挥其社会效益和经济效益。在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能

1建筑工程施工全过程管理的内涵充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来

建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一做好建筑工程施工全过程管理工作。如何做好建筑工程施工全过程管理

系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控工作，笔者提出了以下观点和思考，具体表现在：

制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。具体来说3．1做好施工前的准备和管理工作

主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，I天I为现代的建

目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的

工的验收和结算管理等相关的管理活动。建筑工程施工的全过程管理具施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的技术、新材料新设备应

有十分重要的意义，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了

存和发展，因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作，从而提高更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工

建筑工程施工企业的