原创力文档;每个任务的交付物（如“接口设计”交付《接口设计文档》），;中/低），制定应对策略（如技术风险可提前进行技术验证，;2.需求变更管理;偏差=实际成本-预算成本），偏差超5%时，排查超支;验收流程：组织客户/需求方开展验收，按《项目验收标准》;实现XX功能，2024年12月31日前上线”）、交付物;收款项并支付合同总金额20%的违约金。;时反馈意见（如对交付成果的修改意见需在3个工作日内;（三）项目团队成员保密协议（项目执行方/甲方与团队成;员/乙方）
1.协议核心条款保密信息范围：
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