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如何做好质量管理

工作研讨会;品牌是企业的灵魂

质量是企业的尊严!;警示与配合;质量工作的方向;质量工作的目标;质量是如何走向灾难的;质量管理5大问题意识;瑞安汽车零部件有限公司;瑞安汽车零部件有限公司;质量人员常犯的弊病;三不放过原则;敢于面对问题的本质;解决问题三种措施;明确责任;角色定位;为什么要干？（目的）;工作开展方式;周计划;必须坚持计划的严肃性，我们是在工作，不是在做游戏；

要清楚做事情不是容易的，需要坚持和较劲，必须达到计划的效果；

必须坚持“3现主义”，现场办公，现物、现场改善。;1、目标是什么？

2、为什么干？

3、如何干？

4、如何干好？;想干，不一定去干；

会干，不一定能干好；

认真，不一定能做对；

说得对，却做不对。;每周三例会必须检讨、总结一周来的工作计划完成情况；

必须互相监督、指正、学习，批评与自我批评；

不断总结教训，将好的经验和心得体会与大家分享；

制定纠正措施，不解决问题、不到达效果不放过！;把纠正措施落实到位；

分工与协作，互相帮助；

遇到问题多问5个“为什么？”

要把事情做到位，正确的条件是什么？

;不良品展示台;质量改善，永无止境！;4×φ2.5;改善前;把质量意识活动，如“人人都是经营者”、“5S”、“标准化作业”、“持续改进”、“质量改善”等活动纳入绩效考核。

将岗位员工培训从规划→实施→检查的工作落实到各部门、车间和班组。;感悟;优胜劣汰，市场无情，唯有在产品品质上狠练内功，加强质量控制体系的建设和完善，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们必须清醒地认识到，我们产品的实物质量与世界一流水平比较还有很大差距，必须树立世界一流的质量标杆，坚韧不拔地推进质量达标。;谢谢大家！