工程部管理制度全套.docVIP

工程部

管

理

制

度

总则

为完善公司工程施工管理,实施规范化的施工管理,使公司各项施工项目施工工作有章可循,特制订本制度。

本制度包含:

一、工程部员工管理制度

二、工程施工专业管理与责权分工

三、工程部绩效评价，奖惩制度

四、工程部工具管理制度

五、工程施工中交通运送及暂时工人雇佣管理制度

六、工程项目施工规范

一、工程部员工管理制度

员工上班注意保持个人卫生和仪表整齐。

员工不得无故迟到、早退,不得代别人打卡。不得脱岗、睡岗。有事应请假，不得擅自调换班次。上班时间禁止擅自外出。

员工上班前和在班期间不得饮酒,吸烟应在指定区域，并注意防火安全。

员工应遵照逐层请示报告制度，有事应一方面向直接上级报告，只有当直接上级解决不了时，方可向再上一级领导报告,禁止直接越级报告。

员工应团结协作，弘扬团队精神，不得漫骂别人或恶意中伤。不得散布任何不利于团队的言论。对其余员工或领导故意见,应该面提出，协商解决，或向上级领导投诉，禁止当面不说,背后怨言。禁止以任何理由与本部门员工或其余部门于员工发生争吵。禁止以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。

爱护公司财务,禁止以权谋私，未经相关领导统一,禁止以任何理由擅自动用其余部门物品或用品。

员工实施维修工作时,应时刻注意保持场地清洁,对可能导致的污染，要有事先的防止方法。工作完成后一定要清洁现场后方可离去,不得推托或强压其余部门人员清洁。员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收,并签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故迟延。

接听报修电话时,应注意礼貌，并做具体记录,记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等,以便准确携带相关材料及工具，迅速及时完成维修任务，禁止无故迟延接听报修电话或态度蛮横无理。

员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包含安全监督和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改善,禁止坐岸观火或落井下石。对于自已工作中出现的错误或失误要敢于承担责任，禁止相互推诿扯皮或隐瞒不报，以防止导致更大损失。

员工应克尽职守,刻苦学习专业理论只是和各项技能,不停提高自已的业务能力和技术水平。同事之间应相互帮助，相互学习，共同提高。

二、工程施工专业管理与责权分工

工程部各岗人员,实施明确分工，责任到人。但在具体工作执行实施当中又必须相互配合,相互帮助，分工不分家,对项目内全部工程都可以行使本方代表的权力。

工程部经理负责工程部全方面事务,主抓制度贯彻与各方面协调。

技术员对各自负责的工程，从图纸审查,客户变更贯彻，工程管理,施工队管理到工程验收,工程量贯彻，以及后期维修等,全方面负责，享受充分的权利，并承担责任。其余人员发现问题告知负责人,由负责人协调解决。

三、工程部绩效评价,奖惩制度

内部纪律

廉洁工作作风,不准向施工单位索要财物。

工作认真负责，扎实敬业。对不负责任滥用职权者按公司规定进行处罚。

认真贯彻工程部制订的各项制度,按制度办事。

酒后不准进办公室和工地，如遇特殊情况，可以提前请假，前提条件必须把工作贯彻好。

(二）每个月对各专业人员的工作情况进行汇总，对专业人员的工作绩效进行考核与评价，部门负责人工作绩效,由整个部门工作情况拟定。

(三)绩效重要包含如下几种方面

1、平常所负责的工作情况，现场解决情况，各工种协调情况。

2、图纸审查情况，设计是否合理，工程成本情况，工程变更情况。

3、工程质量与进度。如遇不可抗因素，不得擅自解决决定,必须上报上级部门，由公司做出解决方案(紧急情况例外）

4、平时工作体现及考勤。

(四)奖惩制度

１、因工程变更，或采取适合工程实际的新技术、新材料給公司大量降低成本的；工程质量良好，工作体现突出，做出突出成绩者,随时依照公司相应政策奖励。

２、各专业技术员,对各自负责的工程全方面负责，若因图纸审查不细而导致用户使用不合理或工程成本增加,依照情况予以警告、扣发当月奖金,情况特别严重者,予以解聘。对图纸设计错误或漏点指出改正或对莫些细节做出修改,从而使工程进度提前或节约材料者,依照公司相应政策奖励。

3、各专业技术员对各自负责的专业工程,若质量存在问题,视问题严重限度,予以警告、罚款、扣发当月全薪,特别严重者予以解聘。

４、工程部负责人负有连带责任,依照问题严重限度,予以警告、处罚、扣发当月全薪,特别严重者予以解聘。

(详见《奖惩制度》)

四、工程部工具管理制度

工具的分类和编号

???为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的计划、核算和原则化工作，有必要对工具进行分类编号。???

1、工具的分类，就是把生产过程中使用的工具,按其特征进行分类。

2、工具编号就是按工具分类的顺序，对每一个工具予以一个固定的号码，这个号码是由字母和数字构成的

工具领用、交接、及退