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2025年财务总监年终工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，也是财务体系从核算型向价值创造型加速升级的攻坚之年。作为财务总监，我带领团队围绕“稳资金、控成本、强分析、防风险、提能力”主线，深度融入业务全流程，在支撑公司年度经营目标达成的同时，推动财务职能向战略伙伴角色转型。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年主要工作成果与具体实践

（一）资金管理：保障流动性安全，优化融资结构，降低综合成本

全年公司经营性现金流净额同比增长28%至12.6亿元，创近三年新高，资金安全边际显著提升。具体举措包括：

1.动态现金流管控：