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阿里巴巴价值观实施细则

阿里巴巴公司价值观实施细则-第二版2006年6月；阅读者：公司所有管理人员每个管理人

员都该：；理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打；本文所选案例来自业务

部门HR提供或在People;价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选；考核价值观的

过程是全体员工对价值观的理解达成共识;可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终

如：体现出来；经理

阿里巴巴公司价值观实施细则-第二版2006年6月16日

阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都该：

理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打分的标准；能够和员工讲述如何考

核价值观

本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft系统里主管填写的案例；也欢迎经理人

员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例

价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化建设活动等人力资

源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式