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2026年百度公司项目经理考试题库及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目范围管理中，以下哪项工具或技术最适合用于识别项目范围变更请求？

A.偏差分析

B.核对表

C.变更请求跟踪系统

D.原因分析

2.根据百度公司内部项目管理体系，项目经理在项目启动阶段需提交的关键文档是？

A.项目执行计划

B.项目章程

C.风险登记册

D.项目预算表

3.在敏捷开发中，以下哪项是Scrum团队每日站会的主要目的？

A.审批项目预算

B.评估项目绩效

C.同步工作进展与问题

D.确定项目优先级

4.百度项目中常见的风险应对策略不包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险消除

5.在项目沟通管理中，以下哪项最适合用于向高层管理者汇报项目进展？

A.详细的项目报告

B.项目会议议程

C.超级简报（ExecutiveSummary）

D.项目时间表

6.根据百度技术团队的特点，以下哪项最适合用于优化跨部门协作效率？

A.制定严格的部门隔离制度

B.建立跨职能协作小组

C.限制跨部门会议

D.强制使用单一技术栈

7.在项目收尾阶段，项目经理需完成的关键工作不包括？

A.项目验收

B.团队绩效评估

C.项目复盘会议

D.预算再审批

8.百度AI项目中常用的敏捷开发框架是？

A.Waterfall

B.Kanban

C.Scrum

D.PRINCE2

9.在项目质量管理中，以下哪项最适合用于确保项目交付成果符合客户需求？

A.检查表

B.流程图

C.质量审计

D.统计抽样

10.根据百度内部项目评估体系，以下哪项是衡量项目成功的关键指标？

A.项目成本节约率

B.项目按时交付率

C.项目成员满意度

D.项目预算超支率

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目风险管理中，以下哪些属于主动风险应对措施？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险接受

2.根据百度项目管理体系，项目经理需具备的核心能力包括？

A.技术领导力

B.沟通协调能力

C.风险管理能力

D.预算控制能力

E.创新能力

3.在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目经理

E.测试经理

4.在项目范围管理中，以下哪些属于范围确认的工具或技术？

A.验收标准

B.质量检查

C.签收确认

D.范围基准

E.变更请求

5.根据百度AI项目特点，以下哪些属于常见的项目挑战？

A.数据质量不足

B.技术迭代快速

C.团队跨地域协作

D.客户需求频繁变更

E.预算限制严格

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目经理单方面制定，无需其他部门审批。（×）

2.敏捷开发完全排斥传统项目管理的理论和方法。（×）

3.在百度项目中，项目经理需对项目全生命周期负责。（√）

4.风险登记册只需在项目启动阶段编制，无需动态更新。（×）

5.项目沟通管理中，信息传递越详细越好，无需考虑接收者需求。（×）

6.根据百度内部规定，所有项目变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批。（√）

7.项目收尾阶段只需完成项目验收，无需进行复盘总结。（×）

8.在AI项目中，技术团队主导的项目决策无需考虑业务需求。（×）

9.范围基准是项目范围管理的唯一输出。（×）

10.根据百度项目管理体系，项目经理的绩效评估与项目预算超支率直接挂钩。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述百度项目经理在项目启动阶段需完成的关键任务。

-编制项目章程

-定义项目目标与范围

-组建项目团队

-识别关键干系人

-制定初步项目计划

2.在敏捷开发中，如何平衡项目需求变更与团队效率？

-通过Scrum框架的Sprint机制控制变更频率

-建立清晰的变更评估流程

-优先保障核心业务需求

-动态调整团队工作计划

3.根据百度项目管理体系，如何有效降低跨部门协作中的沟通成本？

-建立跨部门协作机制

-制定统一的项目沟通规范

-定期组织跨部门会议

-使用协同办公工具

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

百度某AI项目团队在开发过程中发现，客户需求频繁变更导致项目进度严重滞后，且团队成员因沟通不畅产生矛盾。项目经理小张试图通过加班赶进度，但效果不佳。

问题：

-小张应如何解决客户需求频繁变更的问题？

-如何优化团队沟通以减少矛盾？

参考答案：

-解决需求变更：

1.与客户协商，明确核心需求，限制非必要