2026陕西西安音乐学院招聘4人备考题库及答案详解(真题汇编).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.03万字
  • 约 46页
  • 2026-02-07 发布于河南
  • 举报

2026陕西西安音乐学院招聘4人备考题库及答案详解(真题汇编).docx

2026陕西西安音乐学院招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某市城北区人民政府决定出售其管理的国有食品公司,该公司承包人李某以侵犯经营自主权为由提出行政复议。李某可以提请行政复议的机关是()。

A.该市人民政府

B.该市城北区国资委

C.该市城北区人民政府

D.该市国资委

【答案】:A

【解析】行政复议是指公民、法人或者其他组织认为行政主体的具体行政行为违法或不当侵犯其合法权益,依法向主管行政机关提出复查该具体行政行为的申请。对地方各级人民政府的具体行政行为不服的,向上一级地方人民政府申请行政复议。在本题中,作出决定的是某市城北区人民政府,若李某对该决定不服,根据行政复议的相关规定,应向其上一级地方人民政府,即该市人民政府申请行政复议。城北区国资委是城北区政府的下属机构,并非城北区人民政府的上一级复议机关;对城北区人民政府的具体行政行为不能向其自身申请复议;该市国资委并非城北区人民政府的上一级政府,没有针对城北区人民政府的行政复议管辖权。所以可以提请行政复议的机关是该市人民政府。

2、利用现代信息技术手段构建并发展而来的一种新型组织结构是()。

A.直线型组织结构

B.事业部制组织结构

C.网络型组织结构

D.矩阵式组织结构

【答案】:C

【解析】本题是在考查不同组织结构与现代信息技术的关联。直线型组织结构是一种最早也是最简单的组织形式,它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。它是一种传统的组织结构形式,并非利用现代信息技术手段建立和发展起来的。事业部制组织结构是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立经营事业部,实行集中决策指导下的分散经营。这也是传统的企业组织设计形式,和现代信息技术没有直接的紧密联系。网络型组织结构是利用现代信息技术手段发展起来的一种新型组织结构。它是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中,企业可以通过信息技术与其他合作企业进行高效的沟通和协作,实现资源的共享和优化配置。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系,又参加产品或项目小组的工作。它也是传统的组织结构设计方式,并非基于现代信息技术发展出来的新型结构。综上,答案是网络型组织结构。

3、公文管理包括(①发布②汇编③废止④清退)

A.①③

B.②③④

C.①②③④

D.①③④

【答案】:B

【解析】公文管理包含了发布、汇编、废止和清退等环节。发布是公文正式生效并传达的过程;汇编是将相关公文进行整理、集合,方便查阅和保存;废止是对不再适用的公文宣布停止执行;清退是将一些需要收回的公文及时收回处理。所以题目中所列举的①发布、②汇编、③废止、④清退均属于公文管理的范畴。

4、托尔斯泰说:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。从哲学上看,这种观点说明()。

A.矛盾的特殊性寓于普遍性之中

B.矛盾的普遍性就是矛盾的特殊性

C.矛盾的普遍性与特殊性是相互联结的

D.矛盾的普遍性与特殊性可以相互转化

【答案】:C

【解析】该观点中“幸福的家庭都是相似的”体现了矛盾的普遍性,即不同幸福家庭存在共同特点;“不幸的家庭各有各的不幸”体现了矛盾的特殊性,即每个不幸家庭都有自身独特之处。这表明矛盾的普遍性和特殊性是相互联结的。一方面,普遍性寓于特殊性之中,并通过特殊性表现出来,没有特殊性就没有普遍性;另一方面,特殊性离不开普遍性,不包含普遍性的事物是没有的。而矛盾的特殊性是寓于普遍性之中的说法错误,应是普遍性寓于特殊性之中。矛盾的普遍性和特殊性是相互区别的,二者不能等同,不能说矛盾的普遍性就是矛盾的特殊性。题干中并未体现矛盾的普遍性与特殊性相互转化。所以该观点说明矛盾的普遍性与特殊性是相互联结的。

5、根据罗宾斯的观点,比较适用于多元化生产企业的组织部门化是()。

A.职能部门化

B.产品部门化

C.矩阵组织

D.顾客部门化

【答案】:B

【解析】多元化生产企业通常需要针对不同的产品进行独立的管理和运营。职能部门化主要是按照工作的职能来划分部门,侧重于将相同技能和专业知识的人员集中在一起,不太适合多元化生产企业对不同产品的针对性管理。矩阵组织是一种将职能部门化和产品部门化相结合的组织结构,虽然有一定灵活性,但相对复杂,并非最适合多元化生产企业的典型方式。顾客部门化是根据不同的顾客类型来划分部门,重点在于满足不同顾客群体的需求,而不是针对多元化产品本身。产品部门化是根据产品的不同来设立部门,每个部门负责特定产品的生产、销售等业务,能够使企业针对不同产品进行专业化管理,更能适应多元化生产企业的特点,

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档