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20203月经济·管理·综述

做好建筑工程施工现场管理的探讨

莫振忠

（广东廷旭建筑工程有限公司广州番禺区511495）

要：

许多建筑工程都需要经历较长的建设周期随之而来的就是建筑工人流动性大一个建筑工程会有较多工人进行建设所

以施工现场环境较为复杂尧人员不便管在管施工现场各项业务中要把控施工质量尧施工安全尧建筑成本尧施工进度等众多方面从

而保证整体建筑工程质量杜绝安全事故发生增加企业经济效益为社会做出应当的共享遥本文对施工现场的管内容尧容易出现的问

题进行分析随后对解决问题尧提高施工现场管质量提出了相关的解决措施满足施工要遥

关键词：

建筑工程曰施工曰现场管

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU721.2A1673-0038202008-0157-02

0引言行。

在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适2.1建立健全的施工现场管理系统

性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，

疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了

多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计

急。划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强

1施工现场管理的意义管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施

工问题。

建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有

此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理

序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施

带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了

工目标。

施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目

（）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，

1

前需要考虑的首要问题。

然后根据实际需要设计施工项目。

（）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种2.2图纸管理

2

浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计

人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟

大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。

（）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效

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要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，

（）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的增强施工