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办公楼室内装修工程•质量保证措施，

第一节质量标准与目标

质量标准：使本工程达到市优良板工程标准，并争创省优

良板工程。

本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术：严格的施工

规程，拟定科学的施工计划。达到充分利用人才，杜绝不必要的

损耗，努力降低成本，保证工程质量踏踏实实做好工程质量管理

体制的基础工作，推行全面质量管理ISC9001体质，使工程项目达

到市优良板工程标准，并争创省优良板工程。

第二节岗位质量体系职责

一、项目经理职责：

1、遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的

层级责任制。

2、全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司

的质量程序和本项目的《施工组织设计施（工方案）》以（下简称《

施组》）、《质量目标策划入

3、在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证

项目质量目标的完成，对工程项目负总责

二、装修项目技术负责人职责：

1、在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问

题负责，并指导所属技术线的工作。

2、认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指

标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、

质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试

验和有关技术报表等工作。

3、参与编制《施组》，组织拟定保证质量的具体技术措施。

4、负责施工前的一切技术准备工作，并督促观场做好工程各部位

轴线：和高程工作。

三、项目副经理职责

1、在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负

责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有

关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成。

2、检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和

本项目的《施组》、《质量目标策划

四、质安员职责

1、贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质

量的规制和各种规范、规程，把好质量关。

2、参与编制《施组》。

3、负责监督施工方案、质安技术措施及彻执行情况，并协助技术

总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、

结构及施工的有关操作等问题。

4、协助施工员施工负责人才旨导和教育施工观场有关人员严格按

规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，对将会造成严重质

安事故者，有权

停止施工，会知施工负责人并上报项目部及上级有关部门处理。

5、协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材

料检试验、技术总结、施工口志、有技术报表等工作。

6、参加工序交接验收，预验收、竣工验收。对不符合质量要求的

部位和按图纸未做完的项目，协助施工员督促检查将其完成或者返工处

理。

五、施工员职责

I、观场施T负责人是观场生产的直接组织者和指挥者,全面负责做

好观场各项工作。

2、要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制《施

组》，参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有人员执行

实施。

3、做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符

合图纸要求。

4、办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程

验收等工作。参加预验收和竣工验收，协助、提供施工技术资料收集等

工作。

5、认真填写施工日志。

6、指导和教育施工观场有人员，严格按规程进行施工。如发观生

产班组或者个人违反操作规程应及时制止，对将会造成严重质安事故者，

严格按规定进行执罚或者停止其操作，并上报项目部及上级有部门处理。

发生质安事故或者未遂事故应保留现场并上报有