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质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年全国)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.精益现场管理中，5S活动的核心是什么？()

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

2.在精益生产中，什么是拉动生产系统的基础？()

A.推进式生产

B.订单拉动式生产

C.适时生产

D.大量生产

3.在精益现场管理中，什么是“一个流”的概念？()

A.工序间的连续流动

B.产品在整个生产过程中的连续流动

C.产品的批量生产

D.生产线上的员工流动

4.在精益生产中，为了减少在制品，通常采取哪些方法？()

A.提高设备自动化水平

B.增加库存

C.减少工序数量

D.增加生产班次

5.精益现场管理中，什么是“价值流图”？()

A.生产进度图

B.价值流图

C.资源分配图

D.人员配置图

6.在精益生产中，如何实现生产节拍同步？()

A.增加生产设备

B.减少设备数量

C.优化生产线布局

D.提高员工技能

7.精益现场管理中，什么是“七大浪费”？()

A.过度生产、等待、运输、加工、库存、运动、缺陷

B.人力、设备、材料、方法、时间、空间、信息

C.增加生产、减少库存、提高质量、缩短交货期、降低成本、增加收入、提高满意度

D.人员、设备、物料、方法、流程、时间、质量

8.在精益生产中，如何识别生产过程中的浪费？()

A.通过生产效率分析

B.通过价值流图

C.通过质量检查

D.通过成本核算

9.在精益现场管理中，什么是“拉动系统”？()

A.基于预测的生产计划系统

B.基于订单的生产计划系统

C.基于库存的生产计划系统

D.基于销售的生产计划系统

二、多选题(共5题)

10.在精益生产中，以下哪些是价值流图（VSM）的主要组成部分？()

A.输入流

B.流程步骤

C.输出流

D.过程时间

E.客户需求

11.以下哪些是精益生产中的“七大浪费”？()

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.过度加工

E.库存

F.运动浪费

G.缺陷

12.在实施5S活动时，以下哪些是5S活动的步骤？()

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

13.以下哪些是实施精益生产时常用的工具和方法？()

A.价值流图

B.基准管理

C.设施布局优化

D.看板系统

E.全面质量管理（TQM）

14.以下哪些是精益生产中的拉动生产系统特点？()

A.根据实际需求生产

B.减少在制品库存

C.提高生产灵活性

D.降低生产成本

E.增加生产批量

三、填空题(共5题)

15.精益现场管理中，5S活动中的第一个S代表的是______。

16.在精益生产中，为了实现准时生产（JIT），企业通常会采用______来控制生产流程。

17.精益生产中，为了减少浪费和提高效率，提倡的“一个流”生产方式是指______。

18.在价值流图中，将产品或服务的流动过程分解为各个步骤，每个步骤的输入和输出都应与______相匹配。

19.精益生产中的“七大浪费”之一，指的是因生产过多或生产过早而产生的浪费，这个浪费称为______。

四、判断题(共5题)

20.精益生产的目标是通过减少浪费来提高生产效率。()

A.正确B.错误

21.5S活动中的“清扫”步骤主要是为了保持工作场所的清洁。()

A.正确B.错误

22.看板系统是一种用于控制生产流程的工具，它能够减少在制品库存。()

A.正确B.错误

23.价值流图（VSM）只能用于生产过程的可视化。()

A.正确B.错误

24.在精益生产中，批量生产是提高效率的有效方法。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述精益生产中“七大浪费”的具体内容。

26.如何通过5S活动来提高工作效率和质量？

27.价值流图（VSM）在精益管理中扮演什么角色？

28.在实施精益生产时，如何平衡生产灵活性和成本控制？

29.请解释什么是拉动生产系统，并说明其优势。

质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年全国)

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】整顿是5S活动中的核心，其目的是通过整顿工作环境，使工作现场变得井然有序，提高工作