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施工进度计划管理关键技巧

概述

施工进度计划是项目管理中的核心内容，它不仅关系到项目能否按时交付，还直接影响项目的成本、质量和工期。有效的进度计划管理需要结合专业知识和实际操作经验，本文将介绍一些关键技巧，帮助提升施工进度计划管理水平。

一、明确项目目标和范围

1.设定清晰的项目目标

确定项目的整体完工时间

设定关键里程碑节点

明确质量标准和验收要求

2.定义项目范围

列出所有主要工作和任务

区分核心任务和可延期任务

明确哪些工作属于附属任务

二、制定可行的进度计划

1.工作分解结构（WBS）

将项目分解为可管理的小任务

确保每个任务都有明确的负责人

示例：

土方工程

1.1挖掘

1.