数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的案例分析.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

数字化转型与价值链成本管理研究——基于格力电器的案例分析

一、引言

1.研究背景及意义

(1)随着信息技术的飞速发展，全球范围内的企业都在积极探索数字化转型之路，以适应日益激烈的市场竞争。在此背景下，格力电器作为我国家电行业的领军企业，也在积极推动自身的数字化转型。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业战略、组织架构、业务流程等多方面的系统性变革。研究格力电器的数字化转型，有助于深入了解企业如何通过数字化转型提升竞争力，为其他企业提供借鉴和启示。

(2)价值链成本管理是企业成本管理的重要组成部分，它通过优化价值链各个环节的成本，实现企业整体成本的最小化。在数字化转型的大背景下，价值链成本管理面临着新的挑战和机遇。一方面，数字化转型为价值链成本管理提供了新的工具和方法，如大数据分析、人工智能等；另一方面，数字化转型也使得企业的价值链更加复杂，对成本管理的精细化程度提出了更高的要求。因此，研究格力电器在数字化转型过程中如何进行价值链成本管理，对于推动企业成本管理水平的提升具有重要意义。

(3)在当前经济环境下，企业面临着成本上升、市场竞争加剧等多重压力。如何通过有效的成本管理手段降低成本、提高效益，成为企业关注的焦点。格力电器作为我国家电行业的龙头企业，其数字化转型与价值链成本管理的研究，不仅有助于提升企业自身的竞争力，也为其他企业提供了一种可行的成本管理路径。此外，随着我国经济的持续发展，企业间的竞争将更加激烈，数字化转型与价值链成本管理的研究对于推动我国企业整体竞争力的提升具有深远的意义。

2.研究目的与方法

(1)本研究旨在深入探讨格力电器在数字化转型过程中如何进行价值链成本管理，以及这一过程对企业竞争力的影响。具体研究目的如下：首先，分析格力电器数字化转型的发展历程和现状，总结其数字化转型的主要特点和创新点。其次，研究格力电器在数字化转型过程中如何构建和优化价值链成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面。再次，评估格力电器价值链成本管理的效果，分析其对企业成本降低、效率提升和市场竞争力的影响。最后，总结格力电器在数字化转型与价值链成本管理方面的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。

(2)本研究采用案例分析法，以格力电器为研究对象，对其数字化转型与价值链成本管理进行深入研究。研究方法主要包括以下几个方面：首先，收集和整理格力电器相关的公开资料，包括公司年报、行业报告、新闻报道等，全面了解格力电器的经营状况、发展战略和数字化转型历程。其次，通过访谈格力电器的管理层和员工，深入了解其在数字化转型和价值链成本管理方面的具体实践和经验。再次，运用文献分析法，对价值链成本管理理论进行梳理，分析其与数字化转型的关系。最后，结合定量和定性分析方法，对格力电器价值链成本管理的效果进行评估，并提出改进建议。

(3)本研究将采用以下具体步骤进行：首先，对格力电器数字化转型的发展历程进行梳理，分析其数字化转型的主要阶段和关键节点。其次，对格力电器价值链成本管理体系的构建和实施过程进行详细剖析，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等方面的具体措施。再次，通过对比分析，评估格力电器价值链成本管理的效果，分析其对企业成本降低、效率提升和市场竞争力的影响。最后，总结格力电器在数字化转型与价值链成本管理方面的成功经验，提出针对其他企业的借鉴和启示。在整个研究过程中，注重理论与实践相结合，以确保研究结论的实用性和可操作性。

3.格力电器数字化转型概述

(1)格力电器自1991年成立以来，始终致力于技术创新和产品研发，经过多年的发展，已成为全球领先的空调制造商。近年来，格力电器积极推动数字化转型，通过信息化和智能化手段，提升企业运营效率和市场竞争力。据数据显示，截至2020年，格力电器已累计投入超过100亿元用于数字化转型，包括建设智能工厂、研发智能设备、搭建信息化平台等。例如，格力电器在珠海的智能工厂，通过自动化生产线和机器人技术，实现了生产效率的提升，年产量达到1000万台。

(2)在数字化转型过程中，格力电器注重技术创新和产业链整合。例如，格力电器与阿里巴巴合作，共同研发智能家居产品，实现了家电产品的智能化升级。此外，格力电器还与华为、腾讯等科技巨头合作，共同打造智慧家居生态圈。据相关数据显示，格力电器智能家居产品线已涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个品类，市场占有率逐年提升。在数字化转型带动下，格力电器2019年营业收入达到2016亿元，同比增长8.91%，净利润达到246亿元，同比增长16.97%。

(3)格力电器在数字化转型中还注重人才培养和激励机制。公司成立了数字化人才培训中心，为员工提供数字化技能培训，提升员工数字化素养。同时，格力电器还通过股权激励、