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徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（信息中心）

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徐州垞城电力有限责任公司

任务绩效考核指标库

（信息中心)

北大纵横管理咨询公司

二零零四年五月

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目录

信息中心主任岗位任务绩效考核指标...。.。。。。.。。。。。。。.。．。。．。。....。.。。.。.。。.。..。．。..。．．。．。.。。.。。.。。.。。。．．。。。。。。。...。。．。。。．。。。。..。。.。。.。。。．.。。。.．。。。。.。.。。.。.。.．.。..．.。.。.。。.。。.。。。.。。。。。。２信息主管岗位任务绩效考核指标。。。。。。.。。.．。。.。。.。。.。。。。。.。．。。。。。。．。。。。。。..。．.。。。。．。。。。.。。。．．.。。。..。。。。。．.。。.。..．．.。。。。。...。。。。。。.。。。。．。。。．..。。。．.。。。。....。。．。。。。.。。．。．。.。..。。。。。。.。.。...．。.３信息系统检修工程师岗位任务绩效考核指标.。。。。。。。。...。。。。。...。..。。．。。。．.。.。。。。。。。．..。。。。。。。。。.。。.。。。..。．.。。。。。．。。.。。．。。。.．..。．。。..．.。。.。.。。.。。。．.。.。。..。。。。。.。.。．。.。。。。...。。．.。.。5信息系统操作、检修工岗位任务绩效考核指标。.．。。.。..．..。。.。。.。．。。.．。.。..。.。。。.。。。。。。。．。。。．。。。。。.。。。。。。．。.。。．．..。.．。.。。。。.。。。．.。。.。．。。.。。。。.。。..。.。。。。.。.。。.。.。。.。．.。。.。。.．。。。。。6

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信息中心主任岗位任务绩效考核指标

编号KPＩ名称KPＩ定义/公式业绩目标考核标准信息来源

已完成的工作项数/计划的工作项数1计划完成率100％每降低1％,扣(）分经营策划部×10０％

部门费用与预算的差1,(实际发生的成本费用,预算成本费费用明细科目及预２()％绝对值每增加1%，扣(）分异率用)×１00%算资料汇总３硬件系统事故次数当期硬件系统事故次数０次每发生1次,扣(）分信息技术服务记录４软件系统事故次数当期软件系统事故次数０次每发生1次,扣(）分信息技术服务记录5系统重大事故次数当期重大系统事故次数0次每发生1次,扣()分信息技术服务记录

信息技术服务记录完信息技术服务完整的记录数,应记录的61０0%每发生1次,扣()分信息技术服务记录整性记录总数×1０0％

部门安规考试合格人数／参加安规考试人低于100％，95%，90％及90%以下，分别扣人力资源部、技术安7部门安规考试合格率1００％数×１0０%（）、()、（）和（)分全部安规考试记录

当期信息中心员工发生违反规章制度及每出现1人次，扣(）分;考核部门和本部门8违章、违纪（）人次法律法规的次数每超过１人次，扣（)分组织检查编号ＧS名称GS定义/解释目标效果考核主体9部门工作计划与执行部门工作计划制定完整性与执行有效性能及时制定部门的各项工作计划,且按时保质保量完成经营策划部

公司信息化工作的推公司信息化工作推进规划系统性、可性行公司信息化工作规划系统性强，有较好的实施效果;效１0经营策划部进规划与实施以及公司信息化工作的实施与效果评估果评估准确,系统改进及时

组织落实公司办公电子设备配置、采购、组织购买设备和统一调配管理，能有效控制成本;监督11电子设备配置经营策划部办公电子设备维护、维修等工作落实到位维护等工作的有效性

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信息主管岗位任务绩效考核指标

编号KPＩ名称KPI定义／公式业绩目标考核标准信息来源

已完成的工作项数/计划的工作项数1计划完成率1０0%每降低1%,扣（)分工作计划×100％

当期按公司要求未及时更新网站内容2网站维护的及时性