2026陕西西安交通大学口腔医院招聘137人备考题库附答案详解(基础题).docxVIP

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2026陕西西安交通大学口腔医院招聘137人备考题库附答案详解(基础题).docx

2026陕西西安交通大学口腔医院招聘137人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、采用“亡羊补牢”策略的管理方式是在问题发生以后才寻求解决方案,以下哪种情况符合这种管理方式()。

A.问题制造者

B.问题规避者

C.问题寻求者

D.问题解决者

【答案】:D

【解析】“亡羊补牢”策略强调的是在问题出现之后采取措施去解决问题。问题制造者是引发问题的一方,并非在问题发生后寻求解决方案,所以不符合。问题规避者是试图避免问题发生,而不是在问题发生后采取行动,不符合题意。问题寻求者着重于发现问题,并不一定是在问题发生后去解决问题。而问题解决者的核心就是在问题已经发生的情况下,积极寻找并实施解决方案,这与采用“亡羊补牢”策略在问题发生以后才寻求解决方案的管理方式相契合。所以答案是问题解决者。

2、班门弄斧对于______相当于______对于五谷丰登。()

A.贻笑大方风调雨顺

B.无妄之灾国富民强

C.无奇不有国泰民安

D.东施效颦天从人愿

【答案】:A

【解析】“班门弄斧”是“贻笑大方”的原因,“风调雨顺”是“五谷丰登”的原因,所以应选择此内容对应的选项。

3、甲与妻子离婚后取得儿子乙的抚养权,随后甲与丙结婚并共同抚养乙。某天,甲偶然得知乙并非自己亲生,便在乙的早饭中投放毒药企图毒死乙,丙看到后未加阻止,最终乙中毒死亡。则下列说法中正确的是()。

A.甲、丙成立故意杀人罪的共同犯罪

B.甲、丙不成立故意杀人罪的共同犯罪

C.丙成立包庇罪

D.丙无罪

【答案】:B

【解析】本题可根据共同犯罪的构成要件、包庇罪的定义来逐一分析各情况。共同犯罪是指二人以上共同故意犯罪。在本题中,甲有杀害乙的主观故意,并且实施了在乙早饭中投放毒药的行为。丙作为与甲共同生活且对乙有抚养义务的人,在看到甲投毒时,基于其对乙的抚养义务,有阻止危害结果发生的作为义务,但丙并未阻止,其主观上对乙的死亡持放任态度,客观上通过不作为的方式与甲共同导致了乙死亡的结果。因此,甲和丙在主观上有共同杀害乙的故意,在客观上有共同的行为(甲作为、丙不作为),所以甲、丙成立故意杀人罪的共同犯罪。包庇罪是指明知是犯罪的人而为其提供隐藏处所、财物,帮助其逃匿或者作假证明包庇的行为。本题中丙并没有实施上述包庇罪所要求的行为,所以丙不成立包庇罪。综上,甲和丙成立故意杀人罪的共同犯罪。

4、某公司有96名作业人员,若基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,那么该公司的中层管理人员的管理幅度应该是()。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】:C

【解析】本题可根据管理幅度与管理层次的关系,结合已知的作业人员数量、基层管理幅度和高层管理人员管理幅度,计算出中层管理人员的管理幅度。###步骤一:分析管理层次的人员分布关系管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和控制的下属人数。假设高层管理人员有\(x\)人,中层管理人员有\(y\)人,基层管理人员有\(z\)人,作业人员有\(96\)人。已知基层管理幅度为\(8\),这意味着每个基层管理人员管理\(8\)个作业人员;高层管理人员的管理幅度为\(3\),即每个高层管理人员管理\(3\)个中层管理人员;设中层管理人员的管理幅度为\(m\),则每个中层管理人员管理\(m\)个基层管理人员。###步骤二:根据管理幅度计算各层次人员数量关系-**计算基层管理人员数量**:因为每个基层管理人员管理\(8\)个作业人员,作业人员有\(96\)人,所以基层管理人员数量\(z=96\div8=12\)人。-**计算各层次人员数量关系**:由于每个中层管理人员管理\(m\)个基层管理人员,所以中层管理人员数量\(y=\frac{z}{m}=\frac{12}{m}\);又因为每个高层管理人员管理\(3\)个中层管理人员,所以高层管理人员数量\(x=\frac{y}{3}=\frac{12}{3m}=\frac{4}{m}\)。###步骤三:根据实际情况确定\(m\)的值因为人员数量必须是正整数,所以\(m\)必须能整除\(4\)。对可能的取值进行分析:-当\(m=2\)时,\(y=\frac{12}{2}=6\)人,\(x=\frac{4}{2}=2\)人,符合人员数量为正整数的实际情况。-当\(m=3\)时,\(y=\frac{12}{3}=4\)人,\(x=\frac{4}{3}\),不是整数,不符合实际情况。-当\(m=4\)时,\(y=\frac{12}{4}=3\)人,\(x=\frac{4}{4}=1\)人,符合人员数量为正整数的实际情况。-当\(m=5\)时,\(y=\frac{12}{5}\),不是整数,不符合实际情况。综上,中层管理人员的管理

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