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技术研发中心组织结构与责权

部门

技术研究中心

部门负责人

主任

直属领导

副总经理

部门组织结构图

部门编制

主任

主任

主任1人

副部级员一人

副部级员一人

技术研发员二人

产品研发员一人

副部级员1人职员5人

职

责

一

职责表述：负责制定本部门工作计划并进行工作总结，建立并完善本部门相关管理制度体系。

工作

任务

1．负责制定部门的年度工作计划、月度工作计划和年度工作总结、月度工作总结。

2．负责集团公司新产品开发、专利开发和工法编制及奖励配套制度的制定修订、技术创新与改进配套制度的制定修订。

考核重点：新产品开发、专利开发和工法工作计划制定的全面性、前瞻性和可行性，实施的有效性和及时性，工作总结的及时性和全面性。

职

责

二

职责表述：负责参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。

工作

任务

1．负责提出新产品开发的建议，参与可行性论证，提交集团公司决策。

2．负责办理项目立项手续，提供相关资料，取得批准文件。

3．负责落实新产品开发工作，筛选合作的开发机构，进行合作框架的洽谈和合作协议的签订。

4．与合作机构一并进行开发工作，定期汇报进展，协调集团公司给予资金和技术支持。

5．负责组织建立项目档案，保证集团公司对项目科研成果产权的拥有控制能力。

考核重点：新产品开发的可行性。

职

责

三

职责表述：负责组织对现有产品的技术创新与改进，提高集团公司产品市场竞争力。

工作

任务

1．负责进行可行性研究，提出现有产品技术创新和改建建议，提交集团领导决策。

2．负责落实改建建议，办理项目立项手续，提供相关资料，取得批准文件。

3．负责落实新产品改进工作，自主改进或确定合作的改进机构，签订合作协议。

4．负责形成科研成果，确保集团公司拥有产权，定期汇报进展，建立项目改进档案。

考核重点：现有产品的技术创新改进的可行性。

职

责

四

职责表述：负责创新工艺方法，研究推广新型建筑材料，形成节能、环保的建材产品及配套施工技术体系。

工作

任务

1．根据施工需要，进行可行性研究，提出创新施工工艺和方法的建议，提交集团公司决策，并组织落实。

2．对研发形成的新产品、新材料，向分子公司推广使用，组织相关推介活动，提供技术辅导和支持。

3．随时掌握行业政策动态，对倡导的绿色、环保建材产品和施工体系，进行研究落实，保证集团公司的科技先进性。

考核重点：工艺方法可行性、实效性。

职

责

五

职责表述：负责省级研发中心资质维护，定期向上级有关部门报送资料。

工作

任务

1．负责定期不定期按要求向相关部门提供资料，组织接受上级部门的检查考察。

2．随时跟踪相关部门对省级研发中心的要求，汇报给集团公司并组织落实，提升研发中心的软硬件水平。

考核重点：资质维护报送的及时性。

职

责

六

职责表述：推进与大专院校、科研单位合作研发工作，完善产学研创新平台。

工作

任务

1．对拟合作的大专院校、科研单位进行筛选考察，进行合作洽谈，行程合作框架后，向集团公司提出产学院合作建议。

2．参与合作项目的研发工作，定期汇报进展，需要时向集团公司争取资金和技术支持。

3．参与合作项目的研发工作，定期汇报进展，需要时向集团公司争取资金和技术支持。

4．将大专院校、科研单位的科技成果，组织在集团公司转化为产品，提高集团公司的科技升级和创新能力。

考核重点：产学研创新平台的实效性。

职

责

七

职责表述：负责申报、维护专利等知识产权。

工作

任务

1．将符合申报专利条件的科技成果，组织申报专利，跟踪审批进展，取得专利证书。

2．定期交纳专利维护费用，准备相关资料。

3．建立集团公司的知识产权台账和档案，保管专利证书。

考核重点：专利维护效果的可行性。

职

责

八

职责表述：负责集团领导交办的临时性工作。

工作

任务

1.认真领会领导意图，明确工作任务，制定执行方案。

2.统筹安排，按时完成任务。

考核重点：工作完成的及时性。

职权

新产品开发、专利开发和工法的建议权。

技术研发经费使用权。

相关说明

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