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矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案(2篇)

方案一

为充分调动矿调度指挥中心全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保一季度安全生产目标的顺利实现，特制定本劳动竞赛活动方案。

一、竞赛目的

通过开展劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提升调度指挥中心的整体业务水平和应急处置能力，强化团队协作精神，营造比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，为矿井一季度安全生产奠定坚实基础。

二、竞赛时间

[具体年份]1月1日-3月31日

三、竞赛对象

矿调度指挥中心全体员工

四、竞赛内容及评分标准

（一）安全生产调度

1.调度指令执行率（30分）

统计一季度内调度指令的下达数量和执行情况。每出现一次调度指令未及时、准确执行的情况，扣2分。

要求调度员下达指令清晰、准确，接收指令的部门和人员能够严格按照指令要求执行，确保安全生产工作的有序进行。

2.隐患排查与处理（20分）

调度员在日常工作中要及时发现并记录生产过程中的安全隐患，对于发现的隐患要跟踪处理情况。每发现一处隐患并及时上报得1分，隐患处理不及时或未按要求跟踪的，每次扣1分。

鼓励调度员积极参与隐患排查治理工作，与相关部门密切配合，确保隐患得到及时有效的处理。

（二）信息报送与沟通

1.信息准确性（20分）

对调度员报送的各类生产信息、安全信息等进行检查。信息出现一次错误或不准确的情况，扣2分。

要求调度员在收集、整理和报送信息时，要认真核实数据的真实性和准确性，确保信息能够为领导决策提供可靠依据。

2.信息及时性（15分）

规定各类信息的报送时间节点，每出现一次信息报送不及时的情况，扣1分。

调度员要及时掌握生产动态，在规定时间内将重要信息报送上级领导和相关部门，以便及时采取应对措施。

3.部门沟通协作（15分）

通过对其他部门的问卷调查和反馈，评价调度员与各部门之间的沟通协作情况。根据反馈结果，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别给予15分、12分、9分、6分。

调度员要加强与各部门的沟通协调，建立良好的工作关系，及时解决生产过程中出现的问题。

五、竞赛流程

（一）宣传动员阶段（1月1日-1月5日）

1.召开劳动竞赛动员大会，向全体员工传达竞赛活动的目的、内容和要求，激发员工的参与热情。

2.利用宣传栏、内部微信群等渠道，广泛宣传劳动竞赛活动，营造良好的竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（1月6日-3月25日）

1.各调度员按照竞赛内容和要求，积极开展工作，努力完成各项竞赛指标。

2.竞赛活动领导小组定期对竞赛情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

3.每周召开一次竞赛工作例会，总结本周竞赛进展情况，交流工作经验，解决存在的问题。

（三）考核评比阶段（3月26日-3月31日）

1.竞赛活动领导小组根据竞赛内容和评分标准，对每位调度员的竞赛成绩进行考核评分。

2.对考核结果进行公示，接受全体员工的监督。

六、奖励设置

（一）个人奖

1.一等奖：1名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。

2.二等奖：2名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。

3.三等奖：3名，颁发荣誉证书和奖金[X]元。

（二）团队奖

根据调度员所在班组的整体竞赛成绩，评选出一个优秀班组，颁发锦旗和奖金[X]元。

七、活动要求

（一）提高认识，加强领导

成立以调度指挥中心主任为组长的劳动竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的组织、协调和指导工作。全体员工要充分认识到劳动竞赛活动的重要意义，积极参与竞赛活动。

（二）严格考核，确保公平公正

竞赛活动领导小组要严格按照竞赛内容和评分标准进行考核评分，确保竞赛结果的公平、公正、公开。对在竞赛活动中发现的违规行为，要严肃处理。

（三）注重实效，推动工作

劳动竞赛活动要紧密结合实际工作，注重实效，通过竞赛活动解决实际问题，提高工作效率和质量。要及时总结竞赛活动中的经验教训，不断完善工作机制，推动调度指挥中心工作再上新台阶。

方案二

为进一步提升矿调度指挥中心的工作效能和服务质量，激发员工的工作潜能，促进矿井一季度安全生产形势持续稳定好转，特制定本劳动竞赛活动方案。

一、竞赛目标

通过开展劳动竞赛，提高调度指挥中心员工的业务技能、应急处置能力和团队协作水平，确保一季度矿井生产任务的顺利完成，实现安全生产零事故。

二、竞赛时间

[具体年份]1月1日-3月31日

三、竞赛对象

矿调度指挥中心全体员工

四、竞赛内容及评分办法

（一）业务技能竞赛

1.调度业务知识考试（30分）

在1月中旬和3月中旬分别组织一次调度业务知识考试，考试内容包括安全生产法律法规、调度工作流程、应急预案等。两次考试成绩取平均值作为最终得分。

考