2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库附参考答案详解(达标题).docxVIP

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  • 2026-02-08 发布于河南
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2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库附参考答案详解(达标题).docx

2026苏美达国际技术贸易有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、以项目为核心,通过和其他组织构建研发、生产制造、营销等业务合同网络,从而有效发挥核心业务专长的组织形式是()。

A.矩阵型结构

B.地域部门化

C.动态网络型结构

D.产品部门化

【答案】:C

【解析】该题描述的是一种以项目为核心,借助与其他组织签订研发、生产制造、营销等业务合同网络,来充分施展核心业务专长的组织形式。矩阵型结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作,不符合题目描述。地域部门化是按照地理区域来划分部门,侧重于不同地区的业务管理,并非以项目为中心和通过业务合同网发挥核心业务专长,不符合题意。动态网络型结构是以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,把组织的大部分职能外包出去,自身只专注于核心业务,有效发挥核心业务专长,符合题目描述。产品部门化是按产品或产品系列来划分部门,重点在于产品的生产和管理,不是以项目为中心并通过业务合同网的形式,不符合要求。所以答案是动态网络型结构。

2、物必先腐:而后虫生

A.古木无人径:深山何处钟

B.水落鱼梁浅:天寒梦泽深

C.少壮不努力:老大徒伤悲

D.欲投人处宿:隔水问樵夫

【答案】:C

【解析】“物必先腐,而后虫生”体现因果关系,因物体自身先腐烂,所以才生虫。“少壮不努力,老大徒伤悲”同理,因年轻时不努力,老来才会后悔悲伤,二者逻辑相符。

3、下列关于春秋战国时期的历史常识的说法,正确的是()。

A.春秋战国(公元前770年-公元前221年)时期又称西周时期

B.战国得名《战国策》,该书是一本编年体史书

C.“春秋五霸”中,齐国的霸主是齐桓公重耳

D.春秋战国时期出现了“士”这一新的社会阶层

【答案】:D

【解析】春秋战国时期是中国历史上的一个重要阶段,题目中各选项正误判断如下:春秋战国指公元前770年-公元前221年,这一时期并非西周时期,西周是公元前1046年至公元前771年,所以该说法错误。战国得名于《战国策》,但《战国策》是一部国别体史书,并非编年体史书,编年体是以年代为线索编排有关历史事件,而国别体是按国家分别记载历史,所以该说法错误。“春秋五霸”中,齐国的霸主是齐桓公小白,重耳是晋国国君晋文公,所以该说法错误。春秋战国时期,随着社会的变革和发展,出现了“士”这一新的社会阶层。他们凭借自己的知识、技能和才能,活跃于政治、文化等各个领域,为当时的社会进步和思想文化的繁荣做出了重要贡献,该说法正确。

4、下列有关行政许可的叙述,错误的是()。

A.公民、法人或者其他组织对行政机关实施行政许可,享有陈述权、申辩权

B.市场竞争机制能够有效调节的原按规定应设行政许可的事项可以不设行政许可

C.法律可以设定行政许可,尚未制定法律的,行政法规可以设定行政许可,必要时国务院可以采用发布决定的方式设定行政许可

D.行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的,行政机关在作出行政许可前应当告知申请人、利害关系人享有要求听证的权利,由申请人、利害关系人共担听证费用

【答案】:D

【解析】公民、法人或者其他组织在面对行政机关实施行政许可时,依法享有陈述权、申辩权,这是保障行政相对人合法权益、确保行政许可程序公正透明的重要体现。当市场竞争机制能够对某事项进行有效调节时,从减少政府对市场过度干预、充分发挥市场在资源配置中决定性作用的角度出发,原按规定应设的行政许可事项可以不设置,以激发市场活力和创造力。在法律层面,法律具有设定行政许可的权力。当尚未制定法律时,行政法规可以设定行政许可,并且在必要情况下,国务院还能通过发布决定的方式来设定行政许可,这保障了行政管理在不同情况下的灵活性和有效性。而对于行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的情况,行政机关在作出行政许可前确实应当告知申请人、利害关系人享有要求听证的权利。但需要注意的是,听证费用应由行政机关承担,而非由申请人、利害关系人共担。因此该叙述错误。

5、在管理职能里,对组织未来活动开展预先筹划与安排的是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】:A

【解析】计划是对组织未来活动进行预先筹划和安排的管理职能,它确定目标,制定行动方案和策略,为后续的组织、领导和控制等职能提供了方向和依据。组织职能是指为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。领导职能是指管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。控制职能是指保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。所以对组织未来活动进行预先

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