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2026年项目策划人职位能力评测试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目启动阶段，项目策划人最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.组建项目团队

D.获取高层管理者的支持

2.以下哪种方法最适合用于评估项目风险？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.流程图

3.项目监控过程中，发现项目进度落后于计划，最有效的应对措施是？

A.调整项目目标

B.增加资源投入

C.撤销项目

D.减少项目范围

4.在项目管理中，“范围蔓延”指的是？

A.项目范围被无限扩大

B.项目预算超支

C.项目进度延误

D.团队成员离职

5.项目收尾阶段，项目策划人需要完成的主要工作是？

A.编写项目总结报告

B.举办项目庆功宴

C.解散项目团队

D.追讨项目欠款

6.以下哪种工具最适合用于制定项目时间表？

A.Gantt图

B.鱼骨图

C.流程图

D.思维导图

7.在项目沟通中，最有效的沟通方式是？

A.邮件

B.会议

C.微信群聊

D.短信

8.项目预算超支时，项目策划人应该采取的首要措施是？

A.撤销项目

B.调整项目范围

C.向上级汇报

D.减少项目团队

9.在项目团队管理中，最常见的冲突类型是？

A.任务冲突

B.利益冲突

C.沟通冲突

D.个人冲突

10.项目评估的核心指标是？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目效益

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目策划人需要具备的核心能力包括？

A.领导力

B.沟通能力

C.风险管理能力

D.财务分析能力

E.创新能力

2.项目风险管理的主要步骤包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险撤销

3.项目团队建设的关键要素包括？

A.明确的目标

B.良好的沟通

C.合理的分工

D.公平的激励

E.强大的领导

4.项目监控的主要内容包括？

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.风险监控

E.沟通监控

5.项目收尾阶段需要完成的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验总结

C.团队解散

D.资金结算

E.项目归档

6.项目计划的主要内容包括？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目资源

7.项目沟通的主要方式包括？

A.面对面会议

B.电话沟通

C.邮件沟通

D.即时通讯

E.报告提交

8.项目风险管理的主要工具包括？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.PERT图

E.鱼骨图

9.项目团队冲突的主要类型包括？

A.任务冲突

B.利益冲突

C.沟通冲突

D.个人冲突

E.组织冲突

10.项目评估的主要方法包括？

A.专家评审

B.用户反馈

C.数据分析

D.成本效益分析

E.SWOT分析

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目策划人需要具备全局视野和系统思维。

2.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。

3.项目风险管理是项目成功的关键因素之一。

4.项目监控的主要目的是发现和纠正偏差。

5.项目收尾阶段的主要工作是解散项目团队。

6.Gantt图是制定项目时间表的最佳工具。

7.项目沟通中，面对面会议是最有效的沟通方式。

8.项目预算超支时，应该立即撤销项目。

9.项目团队冲突是不可避免的，但需要有效管理。

10.项目评估的核心指标是项目成本。

11.项目计划的主要目的是明确项目目标和范围。

12.项目风险管理的主要步骤包括风险识别、评估和应对。

13.项目团队建设的关键要素是明确的分工和公平的激励。

14.项目监控的主要内容包括进度、成本和质量。

15.项目收尾阶段需要完成项目验收和经验总结。

16.项目沟通的主要方式包括面对面会议、电话沟通和即时通讯。

17.项目风险管理的主要工具是风险矩阵和风险登记册。

18.项目团队冲突的主要类型是任务冲突和个人冲突。

19.项目评估的主要方法是专家评审和数据分析。

20.项目策划人需要具备领导力和沟通能力。

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目策划人的核心职责。

2.如何有效管理项目风险？

3.项目团队建设的关键要素有哪些？

4.项目监控的主要内容包括哪些？

5.项目收尾阶段需要完成哪些主要工作？

五、论述题（每题10分，共2题）

1.结合实际案例，分析项目沟通的重要性及常见问题。

2.结合实际案例，探讨项目团队冲突的解决方法。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：项目启