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土木工程施工计划框架

1.总体目标体系

维度

一级目标

二级量化指标

责任主体

进度

2025-12-31前完成竣工验收

关键节点100%准点，非关键节点5d偏差

项目经理

质量

一次验收合格率≥98%，分部工程优良率≥90%

质量事故0起，返工率1%

质量总监

安全

零死亡、零较大事故

轻伤率≤1‰，隐患整改率100%

安全总监

成本

控制在合同价±2%以内

月度动态成本偏差1%

成本经理

环保

满足《绿色施工导则》三星标准

扬尘在线监测0.3mg/m3，噪声昼间70dB

环保专员

2.项目分解结构（WBS·6级）

层级

编码示例

名称

交付成果

备注

1

XXXX

项目群

竣工验收备案表

2

XXXX

单体工程

单位工程竣工报告

3

XXXX

分部工程

地基基础、主体结构…

按GBXXXX划分

4

XXXX

分项工程

土方开挖、钢筋、模板…

5

XXXX

施工工序

“放线→挖土→验槽”

配《工艺卡》

6

XXXXA

作业面

1-15轴基坑北段

与BIM模型一致

3.关键线路与里程碑

里程碑

计划开始

计划完成

前导作业

浮动时间

风险等级

M1工程桩全部完成

2025-04-15

2025-05-30

围护桩、降水

0d

高

M2地下室封顶

2025-06-30

2025-07-15

M1+防水+底板

0d

高

M3主体结构封顶

2025-09-20

2025-10-10

M2+1-12层墙柱

0d

高

M4市政配套接入

2025-11-01

2025-11-15

红线外管网

5d

中

M5竣工备案

2025-12-15

2025-12-31

消防验收+规划验收

0d

高

4.资源需求矩阵

资源类别

峰值数量

进场时间

退场时间

来源

备注

劳动力

420人

2025-05-01

2025-11-30

劳务分包招标

钢筋工110、木工150、砼工80

塔吊

3台

2025-04-20

2025-10-20

租赁

STT753(2)、TC7035(1)

施工电梯

2台

2025-06-15

2025-11-15

租赁

双笼2t

泵车

1台

2025-05-01

2025-07-30

商砼站提供

62m汽车泵

资金

1.2亿元

2025-04

2025-12

业主按月支付

峰值在2025-08

5.施工方法与工艺路线（摘要）

5.1深基坑（8.6m）

支护：SMW工法桩+两道混凝土支撑

降水：管井降水，降深至坑底0.5m以下

土方：台阶式放坡+长臂挖机，预留30cm人工清底

监测：墙体水平位移≤0.3%H，周边沉降≤20mm

5.2主体结构（装配式框架+现浇节点）

预制率：45%，装配率：65%

吊装顺序：柱→梁→叠合板→楼梯→阳台

节点灌浆：钢筋套筒灌浆料28d强度≥85MPa

支撑体系：盘扣架+早拆头，7d强度达75%可拆模

5.3市政配套

雨污分流：HDPE双壁波纹管，环刚度≥8kN/m2

道路：20cm水稳+10cm沥青玛蹄脂，弯沉值≤0.4mm

绿化：下凹式绿地+透水砼，年径流总量控制率≥80%

6.进度计划表（甘特文字版）

周次

2025-04

05

06

07

08

09

10

11

12

围护桩

████████

██

降水

███

███

██

土方

██

████

██

垫层防水

██

地下室结构

███

████

██

回填

██

███

7.质量、安全、环保控制要点

7.1质量控制

样板先行：每道工序首件制，样板验收合格后方可大面展开

三检制：自检、互检、专检，留存影像+二维码记录

材料报验：钢筋、水泥、防水卷材100%复检+监理见证

7.2安全控制

危大工程清单：深基坑、高支模、起重吊装、幕墙安装

每日班前教育：短视频+AI识别未戴安全帽行为

应急演练：2025-06-15基坑坍塌、2025-09-10消防疏散

7.3环保控制

扬尘：围挡喷淋+雾炮+塔吊喷淋，PM10在线监测

噪声：夜间(22:00-6:00)禁止桩机、空压机作业

污水：三级沉淀池+PH值6~9，达标后排入市政管网

8.风险登记册（TOP10）

序号

风险事件

概率

影响

应对措施

责任人

R1

出土受阻（文物）

15%

30d

预留探坑+专家论证+调整流水

项目总工

R2

台风（8月）

25%

7d

接入市气象台API+应急物资包

安全总监

R3

钢筋涨价

40%

+500万

签订30%锁价期货+替代方案

采购经理

R4

塔吊碰撞

10%

人员伤亡

安装防碰撞系统+多塔作业令

设备主管

R5

疫情突发

20%

劳动力缺口20%

建立”白名单”+闭环管理

综合办

9.信息管理与BIM协同

平台：AutodeskConstructionCloud（ACC）

模型深度：LOD400（施工阶段）