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- 2026-02-08 发布于河南
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2026福建三明市永安市城市建设投资集团有限公司招聘6人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、以下哪种组织结构模式会将管理机构划分为职能管理机构和专门任务小组()。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
【答案】:C
【解析】在直线制组织结构中,管理权力高度集中,自上而下执行单一命令,未划分职能管理机构和专门任务小组。在直线职能制结构里,虽然设有职能部门,但它主要是对直线主管起参谋作用,不存在专门任务小组这种形式。事业部制则是按产品、地区或市场等划分事业部,各事业部有相对独立的经营自主权,并非按职能管理机构和专门任务小组来划分。而矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,存在职能管理机构和专门任务小组。所以将管理机构划分为职能管理机构和专门任务小组的组织结构模式是矩阵制。
2、关于我国古代音乐常识,下列说法不正确的是()。
A.唐代管理音乐的机构称为梨园
B.工尺谱是我国传统的记谱方法
C.“竹林七贤”中的嵇康善弹《广陵散》
D.成语“响遏行云”与学习唱歌有关系
【答案】:A
【解析】本题可对各选项涉及的知识点进行逐一分析。首先,唐代管理音乐的机构有多个,梨园只是其中之一,除此之外还有太乐署、鼓吹署、教坊等。梨园是唐代宫廷所设的教练歌舞艺人的专门场所,并非唯一管理音乐的机构,但此说法本身无误。其次,工尺谱是中国传统的记谱方法,它以工、尺等字记写唱名,在民间音乐、戏曲、器乐等领域广泛应用,该说法正确。再次,“竹林七贤”是魏晋时期的七位名士,其中嵇康是著名的音乐家,他擅长弹奏《广陵散》,且《广陵散》也因嵇康而闻名于世,此说法也是正确的。最后,“响遏行云”出自《列子·汤问》,讲述了秦青唱歌时声音洪亮,高入云霄,把浮动着的云彩也止住了的故事,形容歌声嘹亮,高入云霄,连浮动着的云彩也被止住了,它与学习唱歌并无直接关联,该说法不正确。所以,说法不正确的是关于成语“响遏行云”与学习唱歌有关系这一表述。
3、PM2.5是监测空气质量的重要参数,下列关于PM2.5的说法正确的是()。
A.PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物
B.汽车尾气排放不会对PM2.5的含量造成影响
C.燃烧清洁煤对PM2.5的含量没有影响
D.PM2.5的含量对雾霾没有影响
【答案】:A
【解析】这道题主要考查对PM2.5相关知识的理解。PM2.5又称为细颗粒物,是指环境空气中空气动力学当量直径小于等于2.5微米的颗粒物,所以此说法正确。汽车尾气中含有大量的有害物质,包括固体悬浮颗粒等,这些排放物会显著增加大气中PM2.5的含量,所以汽车尾气排放会对PM2.5的含量造成影响。虽然清洁煤相较于普通煤炭在燃烧时产生的污染物相对较少,但燃烧过程中仍然会产生一定量的颗粒物和其他污染物,这必然会对PM2.5的含量产生影响。雾霾天气的形成与多种因素有关,其中PM2.5含量过高是重要原因之一。当空气中PM2.5含量增加时,会导致大气能见度降低,从而加重雾霾现象,所以PM2.5的含量对雾霾有影响。综上,正确答案描述的是关于PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物这一内容。
4、依据战略SWOT分析,“发挥组织内部优势,利用外部机会”属于()。
A.WO战略
B.SO战略
C.ST战略
D.WT战略
【答案】:B
【解析】SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。其中,S代表内部优势(Strengths),W代表内部劣势(Weaknesses),O代表外部机会(Opportunities),T代表外部威胁(Threats)。发挥组织内部优势,利用外部机会的战略,就是将自身优势与外部机会相结合,这种战略被称为SO战略。而WO战略是利用外部机会来克服内部劣势;ST战略是利用内部优势去规避或减轻外部威胁;WT战略是减少内部劣势,回避外部威胁。所以正确答案是发挥组织内部优势,利用外部机会属于SO战略。
5、小王在某网店购买了标注“特价商品概不退换”的电动轮椅,收货后小王发现该轮椅自动调整功能存在故障,便联系网店要求退换,网店以已明确说明该轮椅属于特价商品概不退换为由拒绝。关于本案,下列说法正确的是()。
A.该条款属于“霸王条款”,小王可以向网店主张退换
B.该轮椅属于特价商品,小王应接受商品的瑕疵,不可退换
C.该轮椅存在质量问题,小王可联系轮椅的生产厂家主张退换
D.该轮椅存在质量问题,小王可以向网店所属购物平台主张退换
【答案】:A
【解析】在本题情形中,“特价商品概不退换”这一条款应被判定为“霸王条款”,消费者小王有权向网店主张退换商品。“霸王条款”通常是指一些经营者单方
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