某公司部门职现与规章制度.docxVIP

企业简介

某某是澳大利亚某某公司投资的专业生产制造家用/商用中心空调的中外合资企业。公司座落在风景秀丽，交通便捷的长江三角洲，占地面积50余亩，建筑面积5万多平方米，拥有各类专业工程技术人员，技术力量雄厚，生产检测设备先进，治理高效，效劳一流。

公司要紧产品

一拖一家用/商用中心空调系列

多联体家用/商用中心空调系列

变频家用/商用中心空调系列

某某家用/商用风冷管道式分体空调机系列产品，采纳世界名牌涡旋式压缩机，高效换热器及其它要紧零部件，具有强劲制冷、制热、辅助电加热、送风、除湿、温度设定、定时开关、睡眠等功能。超薄机型设计，人性化操纵，高品质低噪音运行，高效节能，安装方便，是现代家用/商用空调〔壁挂机、柜机等〕的理想换代产品，广泛适用于不墅、公寓、家庭、办公室、商场、工业及商业领域。

公司本着“以人为本〞的经营理念，坚持“团结奋进、开拓创新、务实高效、争创一流〞的某某精神，与国内外各界朋友携手并进，立足国内，走向世界，共创美好今后！

行政部职责

负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

负责建立健全公司的各项治理制度，并印发执行，

对执行情况实行跟踪考核。

负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，

树立良好的公司形象。

做好人力资源的档案治理工作。

做好部门考核和公司职员薪酬及奖金的核定工作。

加强内部治理，做好公司各类资料的收集整理、回

档工作。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

财务部职责

严格执行公司财务治理制度，对董事长负责。

负责票据审核，严格执行审批制度。

健全账册，及时正确地做好各类报表。

搞好本钞票核算和增收节支工作，提高经济效益。

按保管好增值税发票、账册和印鉴章。

按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

技术中心职责

负责公司的技术、工艺、计量治理及产品开发工作，对总经理负责。

负责检查、监督各课题组工程任务书的落实。

负责召开专题会议，组织技术力量，攻克技术难题。

负责制订工作方案，并组织实施。

负责编制相关技术文件收集、整理、回档，不得泄露公司技术机密。

加快产品研发进度，并对开发人员进行考核。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8．完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

课题组职责

负责公司产品的研制开发，对技术中心主任和总经理负责。

严格按照国家标准，进行产品的设计革新，实行课题组组长负责制。

按时保质完成工程任务书的工作内容。

负责编制各种技术文件，并及时送交技术中心审核、回档。

负责本课题组样机的送检和3C认证等相关工作。

负责外购件、外协件的定点论证，并参与考评及外延治理。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

工艺科职责

在技术中心领导下，负责公司产品各种工艺文件

的编写，修订和回档工作，对总经理负责。

负责监督和执行国家有关工艺标准，会同课题组

做好产品的3C认证和质量认证工作。

负责鞭策检查生产现场在制品工艺执行情况。

负责配合各课题组做好工艺审查，参与新产品评

审。

负责为产品售后效劳工作提供相关技术支持。

负责协助采购部，做好外购件、外协件外延治理

工作。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

生产部职责

组织公司定型产品的生产，完成公司下达的生产任

务，对总经理负责。

依据订货情况，编制生产方案，及时组织车间生产。

搞好生产现场治理，按企业标准和要求安排生产。

搞好平安生产，严格生产操作规程。

提高工作效率，注重产品质量，同意公司考核。

加强内部治理，做好各项资料的收集回档。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

质检部职责

对公司生产的产品进行全面严格的质检，对总经理

负责。

贯彻执行国家有关质量方针、，严格按照公司

技术标准，对原材料、零部件及产品进行把关、预防、报告

“三大职能〞。

参加新产品设计、试制工艺审查及新产品试制、鉴

定工作，提供检测报告。

鞭策并执行首检、巡检、完工检的“三检制〞治理。

推行企业全面质量治理，做好检验员的业务培训工

作。

加强内部治理，负责检测资料的收集回档。

做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8．完成领导交办的其它工作。

江苏某某空调

二00三年十月

采购部职责

负责公司各类物资的采购需求，对总经理负责。

依据生产技术部门要求，编制采购方案，并组织实

施。

加强市场调研，疏通需求渠道，建立多元化需求网

络。

严把购进物资的质量关，保证原辅材料需求及时，

为生产提供效劳。