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人力资源管理制度

企业组织机构、职责及人员配置2

人事招聘制度6

劳动协议管理制度11

职员考勤制度14

休制度15

薪酬管理制度17

期权激励制度20

职员福利制度21

培训制度26

行政管理制度

职员行为规范管理制度29

职员工作汇报制度32

投诉制度33

计划管理制度34

工作衔接函管理措施36

会议管理制度37

协议管理制度39

保密制度42

印信管理制度44

办公设施、物资管理制度46

奖励制度51

处罚制度52

人力资源管理制度

组织机构、职责及人员配置

1.企业组织机构图

说明：领关系指关系协作关系

2.企业领及各部门职能

2.1总经理

在置信实业和董事会统一领下，全方面负责企业E常管理工作。

1）计划企业发展计划和质量管理水平，2）落实企业经营方针，3）组织实施企业年

度经营计划和投资方案；

4）确定企业组织机构及部门职能，5）决定各职能部门责任人职责、任职要求及任

免；

6）负责企业质量管理体系策划，7）确定企业质量方针、质量目标，8）颁布质量手

册；

9）任命管理者代表，10）授权她其（）对质量管理体系有效运行和适合性进行监督检

验；

11）负责提供企业运作所必需资源；

12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。

2.2副总经理兼管理者代表

帮助总经理进行企业日常管理工作；

1）确保按IS09001:标2）准要求建立、保持质量管理体系，3）并（）向总经理汇报质

量管理体系实施情况,4）提出改善提议；

5）监督、协调纠正预防方法和改善方法实施；

6）确保企业立即取得并了解相关法律、法规要求并了解用户期望和要求；

7）确保企业全体职员不8）断提升满足用户要求意识；

9）负责就企业质量管理体系相关事宜和外部各方联络工作；

10）对生产运作进行归口管理，11）进行生产调度,12）协调生产过程中各部门组织

上和技术上接口。

2.3质安部

负责企业质量控制、质量改善和安全保障工作。

1）负责工程质量及安全监督管理工作；

2）对各职能部门质量管理工作进行协调、监督、检验；

3）依据内外质量信息和企业要求,4）制订质量改善计划,5）并组织实施和检验评审;

6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；

7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改善、QC活动实施及产品可追溯

性标9）识验证和统计，10）负责检验和试验标11）识工作;

12）阻止不13）合格品流转和监督检验施工现场，14）并按要求进行处理.；

15）负责安全文明施工；

16）负责企业设备17）现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工

正常运行；

19）负责对设备20）购置、供方评价、选择和控制,21）并对其进行固定资产管理,

22）建立台帐,23）并搞好企业内、外设备24）租赁；

25）负责设备26）、设施、仪器维护保养,27）确保符合要求要求。

2.4成本控制部

负责企业成本控制。

1）负责采购协议2）价格审定或估算；

3）负责工程协议4）谈判、审查、签署及管理；

5）会同6）项目部、质安部做好招投标7）工作；

8）负责项目实施过程中成本测算及评核（查）工作；

9）工程验收合格后办理工程结算；

10）和外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。

2.5行政部

负责企业行政人事管理及质量管理体系建立和维护具体_E作。

1）依据实业人力资源中心指2）示,3）做好本企业人力资源管理和培训工作、关注

职员可连续性发展、和职员一起制订关键岗位人员职业生涯计划并付诸实施；

4）文件、协议5）、证照、印信、办公用具、职员个人行为规范等行政办公事项管

理；

6）计划和任务督导工作,7）包含各部门计划实施情况督促和情况反馈、办公区R常

办公秩序和职员工作行为规范督导和临时工作任务完成督促和检验等：

8）对内对外联络工作,9）包含对外公共关系维系和促进、和置信实业及其它弟兄企

业行政工作衔接及信息交流、和企业顾问