企业培训体系构建与推广培训讲义.pptxVIP

第一章企业培训体系的现状与引入第二章企业培训体系的需求分析第三章企业培训体系的设计原则第四章企业培训体系的实施管理第五章企业培训体系的效果评估第六章企业培训体系的推广与文化建设

01第一章企业培训体系的现状与引入

第1页企业培训现状概述现状问题分析当前企业培训存在三大核心问题数据支撑全球500强企业培训投入回报率对比案例引入某制造企业销售培训失败案例分析解决方案构建体系化培训体系的关键要素

第2页培训体系的价值分析数据支撑华为2018年培训体系价值数据逻辑分析培训体系如何驱动业务增长战略价值体现培训体系与企业竞争力的关系实践案例某快消巨头培训投入回报分析

第3页培训体系的四维框架四维模型详解战略、组织、技术、效果四个维度维度标准每个维度量化评估指标及实施标准实施建议四维框架的具体实施步骤案例对比不同企业在四维框架上的表现差异

第4页培训体系的成功案例案例深度解析星巴克培训体系的核心要素结构化课程体系从新员工到高管的梯度课程设计效果追踪机制能力认证测试及通过率要求启示总结优秀培训体系构建的关键原则

02第二章企业培训体系的需求分析

第5页需求分析的重要性现状问题80%的企业培训需求分析缺失数据对比需求分析完善与企业培训效果对比案例引入某科技公司培训失败案例分析解决方案建立科学的需求分析模型

第6页需求分析的方法论方法论详解业务诊断+能力建模+员工调研三步法工具清单需求分析所需的关键工具实施步骤需求分析的具体执行流程实施建议需求分析的最佳实践

第7页岗位能力差距分析能力差距分析工具能力雷达图、能力成熟度模型、能力差距矩阵案例数据不同岗位能力缺口占比分析实施建议岗位能力差距分析的具体实施步骤长期目标建立动态能力差距分析体系

第8页需求分析结果的应用转化流程需求池构建-项目映射-动态调整实施标准需求转化的量化标准案例数据需求转化的效果评估价值体现需求分析的价值创造过程

03第三章企业培训体系的设计原则

第9页培训设计的基本原则基本原则业务导向、成人学习、差异化、可衡量数据支撑MIT斯隆管理学院的研究数据案例对比传统课程与原则化课程的效果对比实施要点每个原则的具体实施要求

第10页课程开发的方法论方法论详解GE“快易学”课程开发模型工具清单课程开发所需的关键工具实施步骤课程开发的具体执行流程实施建议课程开发的最佳实践

第11页培训内容的分类体系分类体系详解亚马逊的“三轴九域模型”内容比例建议不同层级的内容比例动态调整机制内容权重的调整方法长期目标建立动态内容分类体系

第12页培训形式的设计策略形式矩阵线上、线下、混合形式对比比例建议不同层级培训形式的比例实施要点每种形式的具体实施要求长期目标建立动态培训形式体系

04第四章企业培训体系的实施管理

第13页培训实施的流程管理流程详解计划阶段-执行阶段-收尾阶段风险控制培训实施中常见的问题及解决方案实施要点每个阶段的具体实施要求长期目标建立动态培训实施体系

第14页讲师管理的策略分类管理外部讲师-内部讲师-行动学习导师激励机制内部讲师的激励机制设计发展路径内部讲师的晋升通道长期目标建立动态讲师管理体系

第15页技术平台的应用管理平台选型标准技术平台选择的关键指标核心功能应用LMS平台的核心功能使用场景数据安全要求技术平台的数据安全标准长期目标建立动态技术平台管理体系

第16页培训资源的管理分类管理课程资源-讲师资源-场地资源动态调配机制资源调配的具体方法成本控制策略培训资源成本控制方法长期目标建立动态资源管理体系

05第五章企业培训体系的效果评估

第17页评估体系的构建原则四级模型详解Kirkpatrick四级评估模型实施标准每个级别的实施要求案例对比不同企业在四级模型上的表现差异长期目标建立动态评估体系

第18页评估工具的应用工具清单评估工具的具体使用场景工具集成要求评估工具的集成标准实施建议评估工具的最佳实践长期目标建立动态评估工具体系

第19页评估结果的应用结果转化流程评估结果转化的具体步骤实施要点每个步骤的具体实施要求案例数据评估结果应用的效果评估长期目标建立动态评估结果应用体系

第20页评估体系的持续优化迭代模型实施要点长期目标评估体系的迭代优化流程每个步骤的具体实施要求建立动态评估体系优化体系

06第六章企业培训体系的推广与文化建设

第21页推广策略的设计推广模型价值宣传-利益驱动-榜样示范实施标准推广策略的实施要求数据追踪推广策略的效果评估长期目标建立动态推广体系

第22页文化建设的路径文化建设四步法领导承诺-制度保障-环境营造-行为引导实施要点每一步的具体实施要求案例数据文化建设的效果评估长期目标建立动态文化体系

第23页推广效果评估评估维度参与度指标-满意度指标-价值指标监测工具推广效果监测工具改进机制推