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- 2026-02-09 发布于四川
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2025年妇产科护士长年底工作总结及2026年工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年,作为妇产科护士长,我全面负责科室护理工作的组织实施与质量把控,围绕临床护理、护理管理、团队建设、患者服务、感染控制、健康宣教等方面开展工作,确保科室护理服务质量稳步提升,临床护理安全得到保障,患者满意度持续上升,团队凝聚力和执行力不断加强。
在临床护理方面,全年完成产妇及新生儿护理服务共计1786人次,手术配合与术后护理服务覆盖率达100%。其中,高危妊娠产妇护理服务457人次,占比约25.6%,在护理流程、病情监测、专科操作等方面均严格执行操作规范,确保母婴安全。
在护理管理方面,组织完成了3次护理质量月度检查,发现问题12项,整改完成率达95%。建立了更完善的护理分级制度,明确了三班倒工作模式下的岗位职责,有效提升了护理人员的工作效率与规范性。
日常工作中,密切跟踪患者的反馈和意见,全年共收到患者表扬信7封,投诉处理6起,投诉处理完成率为100%。通过优化服务流程和加强纪律管理,将投诉率从上一年度的2.1%降低至1.5%,在一定程度上提升了科室的整体形象和服务水平。
2.工作亮点与成果
2025年在妇产科护理工作的多项工作中取得了显著成果。
在护理技术创新方面,推动实施了新生儿抚触护理规范,提高新生儿舒适度和健康发育水平,获得医院护理创新项目一等奖。该项目由我组织护理人员共同研发,内容涵盖操作流程、培训计划、质量监督等,全年累计开展抚触护理服务826人次,满意度达93.6%。
在患者服务提升方面,成功创建“优质护理示范病房”,强化围产期健康宣教,为产妇提供更加人性化的护理服务。通过优化病房布局与环境管理,产妇投诉率同比下降了20%,医患沟通满意度提高至95.8%。
在护理团队建设方面,开展了“护理业务技能比武”活动,组织科室内护理人员进行多维度考核,提升了整体业务能力。全年共组织护理技能竞赛4次,参与人数达42人,获奖人数占比达65%,并在院级比赛中取得优异成绩。
3.关键数据支撑
项目
具体内容
数量
完成情况
临床护理服务人次
产妇及新生儿护理
1786
100%
高危妊娠产妇护理服务
高风险妊娠护理
457
100%
护理质量月度检查
检查次数
3
完成率100%
护理问题发现与整改
发现问题
12
完成11项,整改率91.7%
患者表扬信
接收表扬信
7
完成率100%
患者投诉处理
投诉次数
6
完成率100%
投诉处理完成率
年度投诉处理率
100%
从2.1%降至1.5%
护理技能竞赛次数
竞赛组织
4
完成率100%
护理人员参与率
参与人数
42
95%以上
总体护理满意度
年度评估结果
96.2%
提高2.1个百分点
新生儿抚触护理服务人次
年度开展量
826
100%
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
在2025年,我持续加强个人专业能力,结合岗位需求优化自身的业务水平和实践操作能力。
首先,参加了医院组织的“新生儿科急救护理”专项培训,掌握了相关的急救流程与操作规范,提升了在紧急情况下的应对与处理能力。此次培训共38学时,内容涵盖早产儿护理、急症抢救流程、并发症处理等关键知识点。
其次,参加“现代妇产科护理理念”专题学习,结合临床实际案例学习新的护理模式和管理经验,进一步拓宽了专业视野。通过微信工作群与护理团队进行信息分享,推动护理理念的更新与落实。
最后,考取了“母婴护理师”高级资格证书,提升了在产科护理领域的专业地位,也为未来开展母婴护理培训和相关服务提供了资质支持。
2.综合素质发展
除了专业技能的提升,我还注重综合素质的全面发展,特别是在沟通协调、团队协作、解决问题等方面取得了一定的进步。
在沟通协调能力方面,通过每日晨间护理交班和病区查房,加强与医生、患者及其家属的沟通,提升了对病情变化的敏感性和护理工作的适应能力。例如,在一例难产产妇护理过程中,我通过及时与助产士和医生沟通,调整护理方案,最终顺利完成分娩,患者对护理团队表示高度认可。
在团队协作能力方面,组织科室内护理人员开展定期培训与经验分享,增强团队之间的配合意识与协作效率。特别是在大型手术与多产产妇集中管理期间,通过明确分工和及时协调,确保了护理流程的顺畅,有效避免了沟通不畅导致的护理安全隐患。
在解决问题能力方面,针对科室存在的护理人员短缺、工作压力大等问题,我建立了弹性排班制度,并优化了工作流程,大幅缓解了护理人员的工作强度。同时通过引入护理质量监控系统,实现了对重点环节的实时监控与预警,提升科室整体护理效率。
3.继续教育情况
为持续提升自身的专业素养,我积极参与各类继续教育活动,包括专业培训、学术交流、在线课程学习等。
首先,参加了由省级护理学会组
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