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- 2026-02-09 发布于江西
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2024年公司行政工作计划范本
一、在____年的基础上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实。____上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《____年后备人才培养计划》的落实工作。____年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:____年福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》____上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
2024年公司行政工作计划范本(二)
公司行政工作计划
一、前言
随着时代的发展和社会的进步,企业的行政管理工作日益重要。行政工作是企业正常运营的基础,对于公司的发展具有决定性的作用。因此,在新的一年里,我们制定了以下的行政工作计划,以保证公司能够有序、高效地运转,达到公司的长远发展目标。
二、整体目标
1.加强员工交流与合作,提升企业内部的良好团队氛围。
2.优化公司的流程与制度,提高行政工作的效率。
3.提供高质量的行政服务,满足公司员工的需求。
4.加强对公司政策法规的学习和了解,确保公司的合规运营。
三、具体工作计划
1.促进公司内部的交流与合作
(1)组织员工团建活动,增进员工之间的沟通与了解。
(2)定期组织员工培训,提升员工的专业能力。
(3)建立员工互动平台,提供员工交流的渠道。
(4)鼓励员工参与公司内部活动,增强员工归属感。
2.优化公司流程与制度
(1)进行行政流程和制度的全面梳理,发现问题并及时改进。
(2)制定和完善各项常规操作规范,确保流程的规范执行。
(3)优化会议管理流程,减少不必要的会议,提高会议效率。
(4)建立并完善公司的绩效考核制度,激励员工工作积极性。
3.提供高质量的行政服务
(1)建立健全行政服务体系,提供便捷和高效的行政服务。
(2)建立和完善各项员工福利制度,提高员工满意度。
(3)优化员工办公环境,提供舒适和高效的办公空间。
(4)加强支持业务部门的行政服务,提升整体工作效率。
4.加强对公司政策法规的学习和了解
(1)定期组织公司员工进行政策法规培训,提高员工的法律意识。
(2)建立政策法规学习平台,推送相关政策和法规,确保员工了解最新政策。
(3)完善政策
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