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2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试习题及解析

一、单选题（共10题，每题2分）

题目：

1.某IT公司在上海启动一项云计算平台迁移项目，项目经理小张发现技术团队对新技术不熟悉，而业务部门对迁移时间要求紧迫。此时，小张应优先采用哪种沟通策略？

A.强制决策

B.委托他人

C.合作解决问题

D.运用权威解决问题

2.在北京某建筑项目中，项目发起人要求项目经理李明在预算内提前完成主体结构施工。李明通过价值工程分析，发现某项高成本工艺可被替代，但替代方案存在质量风险。根据PMBOK指南，李明应如何处理？

A.直接采用替代方案，并口头告知风险

B.提交变更请求，经变更控制委员会批准后实施

C.暂停项目，重新评估替代方案

D.将风险上报给项目发起人，要求其决定

3.某深圳电子企业采用敏捷开发模式，项目经理王华在Sprint评审会上发现产品功能未完全满足客户核心需求。根据敏捷原则，王华应如何调整？

A.要求团队加班补齐功能

B.与客户协商，接受部分功能延期交付

C.重新规划Sprint目标，优先开发核心功能

D.指责团队成员效率低下

4.在广州某政府项目中，项目团队采用关键路径法（CPM）制定进度计划。当某关键活动延迟2天时，项目经理赵刚发现总工期仍能满足要求。此时，赵刚应如何记录？

A.在项目日志中记录该延迟，但不采取行动

B.立即调整后续活动，确保总工期不变

C.通知项目发起人，申请延长项目周期

D.忽略该延迟，继续按原计划执行

5.某杭州物流公司项目因供应商突然倒闭导致关键设备无法交付，项目经理孙悦启动了应急响应。根据风险应对策略，孙悦最可能采取哪种措施？

A.寻找替代供应商，并增加采购成本

B.联系竞争对手，要求其提供设备支持

C.暂停项目，等待供应商恢复供货

D.向项目发起人申请延期和预算调整

6.在成都某医院信息化项目中，项目经理周琳发现开发团队对需求理解不一致，导致返工严重。根据PMBOK指南，周琳应如何改进？

A.举行团队会议，强制统一需求解读

B.采用原型法，逐步明确需求细节

C.将需求文档分解到个人，责任到人

D.要求客户承担返工费用

7.某青岛制造企业项目因原材料价格波动导致成本超支，项目经理吴敏已采取成本控制措施，但仍需额外申请预算。根据变更控制流程，吴敏应提交什么文件？

A.成本偏差报告

B.变更请求

C.风险登记册更新

D.项目绩效报告

8.在上海某智慧城市项目中，项目经理郑磊发现多个部门对项目目标存在分歧。根据干系人管理策略，郑磊应优先采取哪种措施？

A.举行高层领导协调会，强制统一目标

B.调研各部门真实诉求，制定平衡方案

C.忽略分歧，继续推进项目

D.将分歧上报给项目发起人，由其裁决

9.某武汉房地产项目在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，导致基础工程延期。项目经理刘洋决定采用新的施工方案，但需要重新审批。根据项目文档管理，刘洋应更新什么文件？

A.项目章程

B.风险登记册

C.工作分解结构（WBS）

D.变更日志

10.在南京某金融科技项目中，项目经理陈晨采用关键链项目管理（CCPM）方法。当团队发现某非关键活动资源冲突时，最有效的解决方法是？

A.强制团队成员加班

B.调整关键链顺序，优先保障非关键活动

C.寻找资源替代方案

D.将冲突上报给资源经理

二、多选题（共5题，每题3分）

题目：

1.某北京科技公司项目采用混合项目管理方法，结合了敏捷和瀑布模型。根据PMBOK指南，项目经理张伟在实施过程中可能遇到哪些挑战？

A.团队成员对两种方法的理解不一致

B.需求变更频繁导致进度失控

C.客户对交付节奏难以适应

D.跨部门协作效率降低

E.项目成本控制难度加大

2.在深圳某港口建设项目中，项目经理李娜需要管理多个供应商。根据合同管理原则，李娜应重点关注哪些内容？

A.供应商交付时间表

B.质量验收标准

C.违约责任条款

D.价格调整机制

E.付款条件

3.某上海制药企业项目因临床试验数据不达标导致项目停滞，项目经理王磊启动了纠正措施。根据PMBOK指南，王磊可能采取哪些行动？

A.调整试验方案，重新收集数据

B.暂停项目，评估可行性

C.申请额外资金支持

D.联系监管机构，寻求指导

E.更换临床试验团队

4.在杭州某地铁项目中，项目经理赵敏发现团队成员存在技能短板。根据团队建设理论，赵敏应采取哪些措施？

A.组织培训课程提升技能

B.明确个人职责，减少沟通成本

C.建立绩效激励机制

D.促进团队多元化，增强创新能力

E.定期举行团队建设活动

5.某青岛能源企业项目因政策调整导致原定市场消失，项目