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企业战略管理案例分析及答案解析

一、案例背景介绍

本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。

二、问题分析

1.ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？

ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。

2.ABC公司应该如何制定其战略管理计划？

ABC公司应该采取以下步骤来