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2026年供应链管理师面试题及库存控制技巧含答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.在电子产品供应链中，最适合采用JIT（Just-In-Time）库存策略的企业是？

A.家电制造商

B.智能手机品牌商

C.电脑外设供应商

D.半导体芯片厂商

2.某零售企业采用ABC分类法管理库存，A类库存应采取哪种管理策略？

A.严格限制采购量，减少库存周转

B.扩大安全库存，避免缺货风险

C.优先满足需求，提高周转率

D.定期盘点，但无需特殊监控

3.在供应链中断风险较高的地区，以下哪种库存策略最能有效降低缺货损失？

A.供应商管理库存（VMI）

B.中心化库存管理

C.分散化库存管理

D.动态库存调整

4.某快消品企业发现其核心产品的需求波动较大，最适合采用哪种预测方法？

A.时间序列分析

B.回归分析

C.专家判断法

D.消费者调研法

5.在多级供应链中，以下哪种库存控制模型最适合用于解决牛鞭效应问题？

A.EOQ（经济订货批量）

B.MRP（物料需求计划）

C.CPFR（协同规划、预测与补货）

D.SCOR模型

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

1.以下哪些属于影响库存持有成本的因素？

A.仓储租金

B.资金占用成本

C.库存损耗

D.采购折扣

2.在实施库存优化策略时，企业需要考虑哪些关键指标？

A.库存周转率

B.缺货率

C.安全库存水平

D.订单满足率

3.以下哪些技术可以用于提高库存预测的准确性？

A.机器学习算法

B.销售数据关联分析

C.供应商历史供货周期

D.客户行为追踪

4.在全球化供应链中，以下哪些属于库存控制的主要挑战？

A.跨境物流延迟

B.汇率波动

C.地缘政治风险

D.本地需求预测误差

三、判断题（共5题，每题2分，共10分）

1.JIT库存策略的核心是减少库存持有时间，但会增加供应链的缺货风险。

（正确/错误）

2.ABC分类法中，C类库存占比最高，应优先进行库存优化。

（正确/错误）

3.安全库存的设置应考虑需求波动性和供应提前期的不确定性。

（正确/错误）

4.在零库存管理中，企业完全依赖供应商的即时供货，无需持有任何库存。

（正确/错误）

5.牛鞭效应主要源于供应链信息不对称和需求预测更新滞后。

（正确/错误）

四、简答题（共3题，每题4分，共12分）

1.简述EOQ（经济订货批量）模型的核心原理及其适用条件。

2.在制造业供应链中，如何通过VMI（供应商管理库存）降低库存成本？

3.描述三种常见的库存控制方法及其应用场景。

五、案例分析题（共1题，10分）

案例背景：

某服装企业位于上海，主要向全国200家线下门店及线上电商平台供货。由于季节性需求波动大，且原材料采购周期为30天，企业面临库存积压和缺货的双重压力。2025年，该企业尝试通过优化库存策略提升供应链效率，但效果不显著。

问题：

1.分析该企业库存管理中可能存在的问题。

2.提出至少三种具体的库存优化方案，并说明其可行性。

六、论述题（共1题，10分）

题目：

结合当前全球供应链的复杂性，论述企业应如何平衡库存控制效率与风险？请从技术、策略和合作三个维度进行分析。

答案及解析

一、单选题答案

1.D

解析：半导体芯片厂商的产品生命周期短、技术更新快，适合采用JIT模式以减少过时库存风险。家电制造、电脑外设等产品标准化程度高，需求相对稳定，而智能手机品牌商需预留库存应对市场变化。

2.B

解析：A类库存价值高、缺货损失大，应优先保证供应，因此需要扩大安全库存以降低断货风险。C类库存占比高但价值低，可适当减少库存。

3.C

解析：分散化库存可以在供应链中断时减少单点依赖，降低缺货风险。VMI依赖供应商响应，中心化库存易受单一风险影响。

4.A

解析：时间序列分析适用于捕捉需求趋势和周期性波动，适合快消品行业。回归分析需明确自变量，专家判断法主观性强，调研法成本高。

5.C

解析：CPFR通过信息共享和协同预测，能有效缓解牛鞭效应。EOQ适用于静态需求，MRP侧重生产计划，SCOR模型是框架而非具体方法。

二、多选题答案

1.A、B、C

解析：库存持有成本包括仓储、资金占用和损耗，采购折扣属于采购成本。

2.A、B、C、D

解析：这些指标共同反映库存管理绩效，缺货率过高或周转率过低都需优化。

3.A、B、D

解析：机器学习、数据关联和客户行为分析可提升预测精度。供应商供货周期属于静态信息。

4.A、B、C、D

解析：全球供应链面临物流、金融、政治及需求预测等多重挑战。

三、判断题答案

1.正确

解析：JIT减少库存但增加对供应链