电子制造企业生产部工作制度岗位职责及操作规范.docx

电子制造企业生产部工作制度岗位职责及操作规范

一、生产部组织架构与基本准则

生产部作为电子制造企业核心运营单元，负责产品全生命周期的实物转化过程，涵盖物料加工、组装、测试及包装等关键环节。部门架构采用三级管理体系：生产部经理统筹全局，下设2-3名车间主任分管不同产品线（如消费电子、工业控制模块），各车间配置5-8个生产班组（按工序划分SMT贴片组、插件焊接组、整机装配组、功能测试组），每组设1名班组长及8-12名生产操作员，辅以物料员、设备管理员、质量巡检员等支持岗位。

全体人员须遵循“质量优先、效率为本、安全为基”的核心原则，严格执行ISO9001质量管理体系要求，落实“三不”准则