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- 2026-02-09 发布于山东
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XXXX平安生产责任协议书
〔年度〕
为贯彻执行国家有关平安生产的,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作方针,落实以“逐级一把手〞为核心的平安生产责任制,建立健全平安生产约束和鼓舞机制,确保平安生产,特制定本责任书。
一、平安目标治理考核指标
〔一〕责任事故考核指标:
1、工亡事故为0;
2、重伤人数操纵在3人以内;
3、轻伤人数操纵在9人以内;
4、其它重大责任事故为0〔直截了当经济损失〔10万元以上的非伤亡事故〕;
5、其它一般责任事故操纵在5起以内〔直截了当经济损失在3—10万元内的非伤亡事故〕;
6、其它略微责任事故操纵在15起以内〔直截了当经济损失在3万元以下的非伤亡事故〕;
〔二〕平安治理考核指标:
1、特种作业人员及其它须专门平安培训考核人员持证上岗率100%;
2、新工人“三级〞平安教育率100%;
3、“三违〞作业人员处分100%;
4、及时完成上级布置的平安工作100%。〔上级平安工作部署完成率100%〕
5、?平安生产责任协议书?签订率100%。
6、重大事故隐患整改率100%。
7、各种事故及时上报率100%;
8、贯彻落实?平安生产法?及有关平安生产、、标准关于生产经营单位平安生产保障的各项100%;
二、考核对象
〔一〕公司领导、平安技术部、生产业务部、工程治理中心负责人。
1、公司总裁和各分管副总裁对公司平安目标治理考核指标的完成负要紧领导责任,公司工会代表职工对其进行考核和奖罚。
2、公司平安质量部、生产业务部、工程治理中心负责人对公司平安目标治理考核指标的完成负治理责任,公司总裁对其进行考核和奖罚。
〔二〕公司下属各全资子公司、分公司的领导班子成员、公司委派的控股企业领导班子成员。
依据各基层公司平安生产风险的大小,将各单位分为A、B类;
A类:XX公司、XX公司、XX分公司、XX公司。
B类:X公司、XX公司、XX分公司、XX公司。
定量考核指标为公司总指标。公司对二级单位直截了当考核,分解指标详见附表二:?各二级公司平安指标分解表?。三级单位指标分解及考核由二级单位负责。公司依据各单位年度平安考核指标完成情况,对其领导班子进行考核和奖罚。
〔三〕公司参股企业由各参股企业对其领导班子成员进行独立考核,考核方案及考核结果送公司备案。
三、平安责任书的签订
1、在职代会上,公司工会主席与公司总裁〔代表公司经营班子〕签订?平安生产责任协议书?。
2、在经济工作会议上,公司总裁分不与公司平安质量部、生产业务部、工程治理中心、各二级单位负责人〔代表其经营班子〕签订?平安生产责任协议书?。?平安生产责任协议书?签订后,各平安责任人按“附表三:?中层领导班子成员平安风险金交付标准?〞上交数额的平安风险金。
四、平安考核
〔一〕平安责任事故指标考核标准
1、年度内公司重伤人数和其它重大责任事故不超标,对公司平安技术部、生产业务部、工程治理中心负责人按其全额风险金的150%奖励并返还全额风险金。但如轻伤人数或其它一般责任事故超标,那么每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金,每超1起其它略微责任事故扣发15%奖金。
2、如基层公司年度内发生1起以上〔含1起〕工亡平安责任事故,对公司平安技术部负责人、生产业务部负责人、工程治理中心及该基层单位领导班子不予奖励并扣罚其全额风险金。
3、年度内公司重伤人数或其它重大责任事故超标,每超1人或一起其它重大责任事故,那么对公司平安质量部、生产业务部、工程治理中心负责人分不扣罚全额风险金的50%。
4、对A类单位:1〕年度内重伤人数和其它重大责任事故均不超标且不违反一项全然考核指标,公司按其全额风险金的150%奖励该单位领导班子并返还风险金。但如轻伤人数或其它一般、略微责任事故超标,那么每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故扣发30%奖金,每超1起其它略微责任事故扣发15%奖金。2〕年度内每超1个重伤人数指标,不予奖励并扣罚全额风险金的50%;每超1起其它重大责任事故,不予奖励并扣罚全额风险金的50%。
5、对B类单位:1〕年度内各项考核指标均完成不超标,按其全额风险金的100%奖励该单位领导班子并返还全额风险金。但如其它略微责任事故超标,那么每超1起扣发50%奖金。2〕年度内重伤人数或其它重大责任事故超标不予奖励并扣罚全额风险金;每超1个轻伤人数或一起其它一般责任事故不予奖励并扣罚全额风险金的50%。
〔二〕、平安责任事故考核指标的量化计算
1、恒安劳务公司发生的工亡、工伤人数在计进该单位考核指标同时,计进各劳务使用单位考核指标。
2、对平安指标定量考核及定性考核的奖罚比例具体参见“附表一:?平安指标考核奖罚量化表?〞。
3、公司各单位必须与在本单位同一作业区域内生产经营活动的承包或承租单位签订?平安生产责任协议书?,明确和落实双方平安责任
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