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一级建造师（进度偏差）考试模拟题

一、单项选择题（共15题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

在项目进度控制中，进度偏差（SV）的计算公式是（??）。

A.SV=EV-PV

B.SV=EV-AC

C.SV=PV-EV

D.SV=AC-EV

答案：A

当进度偏差SV0时，表示（??）。

A.项目进度超前

B.项目进度滞后

C.项目进度正常

D.成本节约

答案：A

某项目计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元，则进度偏差SV为（??）。

A.10万元

B.-10万元

C.0万元

D.190万元

答案：B

进度绩效指数（SPI）为0.9，说明项目进度（??）。

A.超前10%

B.滞后10%

C.超前90%

D.滞后90%

答案：B

以下哪项是导致进度偏差的常见施工原因？（??）

A.设计变更未及时确认

B.材料按时进场

C.劳动力配置充足

D.天气良好

答案：A

项目进度偏差分析中，最常用的工具是（??）。

A.横道图（甘特图）

B.成本核算表

C.财务报表

D.人员考勤表

答案：A

当SPI=1.0时，表示（??）。

A.实际进度等于计划进度

B.实际进度滞后

C.实际进度超前

D.成本超支

答案：A

进度偏差为-15万元，意味着项目（??）。

A.提前完成15万元工作量

B.落后15万元计划工作量

C.节省15万元成本

D.超支15万元成本

答案：B

项目部发现进度滞后，应首先（??）。

A.隐瞒数据

B.分析原因并制定纠偏措施

C.要求延长总工期

D.停止施工

答案：B

以下哪项措施不能有效纠正进度偏差？（??）

A.增加资源投入

B.优化施工顺序

C.减少安全投入

D.实行加班作业

答案：C

进度偏差分析应在（??）进行。

A.竣工结算后

B.定期进度检查时

C.项目启动前

D.资料归档时

答案：B

某工作计划6天完成，实际8天完成，则进度偏差率为（??）。

A.-25%

B.25%

C.-33.3%

D.33.3%

答案：A

关键线路上的工作出现进度偏差，将（??）。

A.不影响总工期

B.一定影响总工期

C.可能影响总工期

D.仅影响成本

答案：B

非关键工作出现5天偏差，其总时差为7天，则对总工期的影响是（??）。

A.延长2天

B.延长5天

C.延长7天

D.无影响

答案：D

项目进度控制的核心是（??）。

A.控制成本

B.跟踪实际进度与计划的偏差

C.提高利润

D.减少人员

答案：B

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

进度偏差分析的主要依据包括（??）。

A.项目进度计划

B.实际进度数据

C.挣值管理数据

D.财务报表

E.员工工资单

答案：ABC

造成项目进度偏差的常见原因有（??）。

A.设计变更频繁

B.材料供应不及时

C.劳动力不足

D.恶劣天气

E.会议记录完整

答案：ABCD

进度纠偏的措施包括（??）。

A.压缩关键线路工作持续时间

B.增加施工机械

C.调整施工组织设计

D.减少质量检查

E.实行平行作业

答案：ABCE

以下关于进度偏差的说法，正确的有（??）。

A.SV为负值表示进度滞后

B.SPI小于1表示进度超前

C.进度偏差应定期分析

D.偏差分析应结合成本分析

E.可忽略非关键线路偏差

答案：ACD

进度控制中，可采用的工具和方法有（??）。

A.网络计划技术

B.横道图比较法

C.S形曲线法

D.香蕉曲线法

E.个人经验判断

答案：ABCD

项目进度偏差对项目的影响可能包括（??）。

A.工期延误

B.成本增加

C.合同违约风险

D.质量隐患

E.人员晋升

答案：ABCD

项目部在进度偏差管理中应完成的工作有（??）。

A.建立进度监控机制

B.定期采集实际进度数据

C.编制偏差分析报告

D.提出纠偏建议

E.隐瞒偏差数据

答案：ABCD

以下哪些情况会导致进度偏差增大？（??）

A.关键工作延期

B.未及时处理设计变更

C.机械故障频发

D.劳务队伍更换频繁

E.按时召开进度例会

答案：ABCD

关于SPI与SV的关系，以下说法正确的是（??）。

A.两者均用于衡量进度绩效

B.SPI是相对值，SV是绝对值

C.SPI=SV/EV

D.两者符号一致（同正或同负）

E.一个超前一个滞后不可能同时出现

答案：ABD

项目进度偏差分析报告应包括（??）。

A.当前进度状态