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erp工作总结范文

企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国

GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII(企业制

造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。本文是店铺为大家

整理的erp工作总结范文，仅供参考。

erp工作总结范文篇一：

一、ERP系统实施背景

公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经

营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户

需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共

享等诸多问题日益凸显出来;加之_年公司又将推行新的会计准则。在这

样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，

以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在_年实施建设ERP管理系统。

_年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统

建设实施合同。公司于_年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。

项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于_年6月1日

上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，

经重新修改编码方案后，_年7月1日再次上线运行，在公司各相关领

导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在_年11月

初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月

25日已成功完成进行_年年度账的建立和数据结转。

二、系统选型调研阶段

在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找

死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率

约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。此时决定实施ERP系统，面临

着巨大的风险和严峻的挑战。因此，公司对ERP的选型调研进行了周

密的部署，精心的安排;从_年8月份开始，财务部和技术部多次组织公

司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织

专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的

因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。从_年

8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在

此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、

实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使

用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。

三、系统实施阶段

_年3月底，公司在总经理薛总的主持下成立了ERP项目组，全面

负责ERP系统的建设和实施。

公司ERP项目组和用友实施项目组经过多次讨论，大家一致认为，

ERP系统的实施，是一个重新改进业务流程、规范企业业务流程的过

程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此，项目总体

规划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如

何执行，必须从我公司实际情况出发，充分考虑自身的各种资源和条

件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。最终确定实施的原则

是“立足企业实际，先固化、再优化”的实施策略。实施过程主要分

为以下四个阶段：

(一)项目实施规划

_年3月18日到21日，主要是项目实施规划阶段，项目组就ERP

项目的整体规划进行了深入的沟通，与用友项目实施项目组编制了

《ERP项目实施主计划》、《双方项目小组名单及职责》。

(二)项目调研

从_年3月22日到28日，ERP系统建设进入项目调研阶段。在该

阶段，主要完成了对我公司的总体业务调研及确定流程整理计划。重

点对财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理等业务进

行了详细调研。经过认真细致的调研分析，多次专题会议的讨论，完

成了项目调研阶段的主要工作：

1、基础数据编码业务;

2、销售管理业务;

3、采购管理业务;

4、仓库管理业务;

5、计划的制定(采购计划、生产计划);