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破局与共进：连锁零售企业共同配送的困境与突破之道

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化与数字化的浪潮下，连锁零售企业迎来了蓬勃发展的黄金时期。从2015-2023年，中国零售业限额以上法人单位数量波动上升，2022年达到13.38万家，较2021年增长13.43%。2022年，全国连锁零售企业门店总数29.66万个，同比增长1.44%。连锁便利店在2024年上半年的开店数约5472家，关店数约为3099家，开闭店比为1.77，扩张势头强劲；数码3C品牌中，小米和华为的门店净增数在2024年上半年均超过了千家。这些数据直观地展现出连锁零售企业在市场中的强大活力与扩张态势。

物流配送作为连锁零售企业运营的关键环节，犹如企业的血脉，对企业的发展起着举足轻重的作用。高效的物流配送能够确保商品及时、准确地送达门店和消费者手中，是保障企业正常运营的基石。从供应链的角度来看，物流配送一头连接着供应商，一头连接着销售终端，其效率直接影响着整个供应链的流畅性。然而，当前许多连锁零售企业面临着物流成本高、配送效率低、物流信息化水平低等问题。据相关研究表明，我国连锁零售企业的物流成本普遍占销售额的10%-15%，远高于国际先进水平。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还降低了企业的市场竞争力，成为制约企业发展的瓶颈。