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进度控制（项目管理核心）

进度控制是在项目全生命周期内，通过计划、跟踪、分析、纠偏，确保项目按预定时间节点完成的管理过程，核心是“保节点、控偏差、防延期”，是项目三大控制（进度、成本、质量）之一。

一、核心目标

确保项目按期交付：满足合同/计划的总工期、关键节点要求。

动态监控偏差：及时发现实际进度与计划的差异，避免小偏差演变为大延期。

优化资源配置：通过进度调整，平衡人力、设备、材料等资源，提高效率。

降低延期风险：提前识别进度风险，制定预案，减少返工、停工等损失。

二、核心流程（PDCA循环）

1.计划阶段（Plan）——打基础

分解工作：用WBS（工作分解结构）把项目拆成可