项目绩效考核制度附件-绩效目标考核表（简易版）.xlsxVIP

2026年01月项目部其他人员绩效考核表

项目部： 部门：技术部 岗位：技术总工

序号 指标类型 考核指标 权重 指标定义 计算方式 考核标准 数据来源 目标值 达成情况 得分

1 核心指标 图纸管理 20% 设计单位下发正式版图纸收集，跟踪处理各项目施工图纸问题 根据综合接收台账及问题处理时效进行评分 按月度工作计划执行，按每一项对应分值扣分 项目部 100%

2 方案管理 15% 完成审批盖章方案返回项目存档 根据施工方案跟踪台账进行评分 按月度工作计划执行，按每一项对应分值扣分 项目部 100%

3 变更签证 25% 编写变更、签证单并跟进审批盖章进程 根据完成审批盖章的纸质版资料存档情况进行评分 按月度工作计划执行，按每一项对应分值扣分 项目部 100%

4 交底培训 5% 组织相关的安全、技术、质量培训 根据培训完成情况进行评分 按月度工作计划执行，按每一项对应分值扣分 项目部 100%

5 资料提交 15% 每月28日前提交月度计划与总结、绩效考核计划表与总结表 根据提交的时间及时性进行评分 每拖延一次扣1分 项目部 100%

6 常规指标 竣工图绘制 10% 完成1套项目竣工图盖章及变更标注 根据提交的时间及时性进行评分 每拖延一次扣1分 项目部 100%

7 工作