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脚手架施工组织管理方案

一、施工准备

1.1技术准备

1.1.1图纸会审与技术交底

组织设计、勘察、监理、施工等单位对脚手架专项施工图纸进行会审，重点核查搭设范围、荷载取值、地基处理、连墙件布置等是否符合《建筑施工脚手架安全技术统一标准》（GB51210-2016）及工程实际需求。技术交底需明确搭设参数（如立杆间距、横杆步距、剪刀撑角度）、工艺标准（如扣件拧紧扭矩、脚手板铺设方式）及安全要点（如高空作业防护、荷载限制），采用书面形式逐级交底至作业人员，并由交底人、被交底人及监理签字确认，确保技术要求传递无遗漏。

1.1.2施工方案编制与审批

依据工程结构特点及脚手架类型（如落地式、悬挑式、附着式升降脚手架），编制专项施工方案，内容需包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺、安全保证措施、应急预案等。方案需经企业技术负责人审批，搭设高度超过50m或跨度超过18m的脚手架，须组织专家论证，论证通过后严格按方案实施，不得擅自修改关键参数（如立杆基础形式、连墙件间距）。

1.2物资准备

1.2.1材料采购与质量检验

脚手架材料采购需选择具备资质的供应商，钢管应采用Q235B级低碳钢，外径48.3mm，壁厚3.6mm，严禁使用弯曲、锈蚀、裂纹或变形的钢管；扣件必须有产品合格证、检测报告及生产许可证，进场时进行抽样送检，确保抗滑、抗破坏、抗变形性能符合《钢管脚手架扣件》（GB15831-2006）要求；脚手板宜采用由钢木材料制成的定型化产品，厚度不小于50mm，两端设置防滑措施。

1.2.2施工设备配置与检查

根据搭设高度及工程量配置足量的扳手、撬棍、吊装设备等工具，其中电动扳手扭矩需控制在40-65N·m，确保扣件拧紧程度符合要求；高空作业设备如吊篮、施工电梯需经第三方检测合格，并办理使用登记证；设备使用前由专业人员检查，确保无漏电、卡滞、钢丝绳断丝等安全隐患，严禁带病作业。

1.3人员准备

1.3.1人员资质与培训

脚手架搭设、拆除人员必须年满18周岁且不超过55周岁，持有建筑施工特种作业操作资格证（架子工），证件在有效期内；上岗前由安全部门组织培训，内容包括安全操作规程、应急处置措施（如高空坠落救援、架体失稳处理）、劳动防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）的正确使用方法，培训时长不少于16学时，考核合格后方可上岗。

1.3.2岗位职责分工

建立项目经理、技术负责人、安全员、架子工班组长岗位职责体系：项目经理全面负责施工组织协调；技术负责人负责方案技术指导及交底；安全员每日对搭设过程进行巡查，重点检查立杆垂直度、连墙件牢固性；架子工班组长负责班组作业安排、工序衔接及自检，确保各岗位责任到人，避免管理真空。

二、施工组织架构

2.1组织机构设置

2.1.1项目管理团队组成

项目管理团队由项目经理、技术负责人、安全总监、质量工程师及施工队长组成，确保脚手架施工全过程的系统化管理。项目经理需具备一级建造师资质，负责整体协调与决策；技术负责人应具有高级工程师职称，主导技术方案实施；安全总监需持有注册安全工程师证书，专职监督安全措施落实；质量工程师负责材料验收与工序检查；施工队长则需具备五年以上脚手架施工经验，直接管理作业班组。团队配置依据《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB/T50656-2011）设定，成员间通过明确的汇报关系形成层级管理，确保指令传达高效。项目经理下设专项小组，包括技术组、安全组、物资组，各组组长由相应专业人员兼任，形成矩阵式管理结构。团队规模根据工程量调整，一般不少于8人，其中技术组3人、安全组2人、物资组2人、施工队长1人，确保覆盖脚手架搭设、拆除及维护各环节。

2.1.2岗位职责明细

岗位职责明细采用标准化清单形式，明确各岗位在脚手架施工中的具体任务与权限。项目经理职责包括审批施工方案、调配资源、主持例会及处理突发问题，需每周召开项目协调会，确保进度与安全双控；技术负责人负责图纸深化、技术交底及方案优化，每日检查搭设参数是否符合设计要求，如立杆间距偏差不大于50mm；安全总监监督安全规程执行，每日巡查现场，重点检查扣件扭矩值（40-65N·m）及安全防护设施；质量工程师负责材料进场验收，核查钢管壁厚（≥3.6mm）和脚手板平整度（挠度≤L/250）；施工队长直接管理作业班组，实施班前安全讲话，记录施工日志，确保工序衔接顺畅。岗位职责通过《岗位责任书》书面确认，纳入绩效考核体系，避免职责交叉或遗漏。

2.2职责分工

2.2.1技术负责人职责

技术负责人在脚手架施工中承担技术主导与监督职能，确保施工方案的科学性与可行性。首先，需组织编制专项施工方案，内容涵盖搭设高度、荷载计算及连墙件布置，方案必须经企业技术负责人审批，并报监理备案；其次，负责技术交底工作，采用分层交底模式，对施工队长进行方案