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MEMS器件项目

纯粹风险管理分析

XX（集团）有限公司

目录

一、公司简介3

公司合并资产负债表主要数据4

公司合并利润表主要数据4

二、风险管理的目标5

三、风险管理的定义6

、风险的含义9

五、风险的特征10

六、纯粹风险概念11

七、纯粹风险管理12

八、责任损失度量13

九、人力资本损失度量17

十、产业环境分析22

十一、半导体产业概述及发展现状22

十二、必要性分析24

十三、项目简介24

十、经济效益29

营业收入、税金及附加和增值税估算表29

综合总成本费用估算表31

利润及利润分配表32

项目投资现金流量表34

借款还本付息计划表37

十五、项目规划进度38

项目实施进度计划一览表38

十六、投资方案分析40

建设投资估算表42

建设期利息估算表42

流动资金估算表44

总投资及构成一览表45

项目投资计划与资金筹措一览表46

一、公司简介

（一）基本信息

1、公司名称：xx（集团）有限公司

2、法定代表人：覃xx

3、注册资本：890万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2014-7-25

7、营业期限：2014-7-25至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

营业利润2952.902362.322214.68

利润总额2521.882017.501891.41

净利润1891.411475.301361.82

归属于母公司所有

1891.411475.301361.82

者的净利润

二、风险管理的目标

风险管理的目标可以分为损失发生之前的和损失发生之后两种。

1、损前目标

(1)经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求

对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。

(2)减轻企业和个人对潜在损失的烦恼和忧虑。

(3)遵守和履行外界赋予企业的责任。例如，政府法规可以要求

企业安装安全设备以免发生工伤。同样，一个企业的债权人可以要求

货款的抵押品必须被保险。

2、损后目标

()企业生存。在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间

内能恢复部分生产或经营。为了实现上述目标，风险管理人员必须识

别风险衡量风险和选择适当的对付损失风险的方法。

(2)保持企业经营的连续性。这对公用事业尤为重要，这些单位

有义务提供不间断的服务。

(3)收入稳。保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，

从而使企业保持生产持续增长。

(4)社会责任。尽可能减轻些受损对他人和整个社会的不利影响,

因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、

税务部门乃至整个社会的利益。

为了实现上述目标，风险管理人员必须识别风险、衡量风险和选

择适当的对付损失风险的方法，以最小的风险管理成本获得最大的安

全保障，从而实现经济单位价值最大化。

三、风险管理的定义

风险管理起源于美国。在20世纪50乞代早期和中期，美国大公

司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性，其中的一

次工业灾难是(953年8月2日)通用汽车公司在密歇根州得佛尼的

一个汽车变速箱工厂因火灾损失了5000万美元，这曾是美国历史上损

失最为严重的5次重大火灾之一。自从第