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2026湖北事业单位联考武汉市招聘3208人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、根据双因素理论，下列不属于保健因素的是（）。

A.某工程师刻苦钻研技术获得科学技术进步奖

B.王博士毕业去一家新单位，单位分给他100平米的住房

C.某单位给员工发的年终奖比去年翻一番

D.某单位为引进人才李教授提供独立办公室

【答案】：A

【解析】双因素理论中，保健因素是指那些造成员工不满的因素，它们的改善能够解除员工的不满，但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性，主要包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。获得科学技术进步奖是对员工工作成就的认可和奖励，属于激励因素。激励因素是指能让员工感到满意的因素，与工作本身的内容和性质相关，能够激发员工的工作热情和积极性，带来工作满足感。而单位分住房、发年终奖、提供独立办公室都属于物质方面的福利或条件改善，属于保健因素。所以不属于保健因素的是刻苦钻研技术获得科学技术进步奖。

2、某地卫健委的一名主任，在处理突发传染病疫情时工作不力，经调查发现其从未参与过医疗相关工作，也不具备医疗相关专业知识。作为管理者，其缺乏应具备的哪项管理技能？（）

A.技术技能

B.学习技能

C.人际技能

D.概念技能

【答案】：A

【解析】该主任被调查出从未参与过医疗相关工作，也不懂得医疗相关专业知识，而技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，所以该主任缺乏的是技术技能。学习技能主要侧重于获取新知识和技能的能力；人际技能是指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力；概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。因此，答案是技术技能。

3、某广告公司的业务涵盖广告策划、制作和发行等。一般来说，一个电视广告的设计至少需要创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业人员合作，还需要财务、后勤等部门配合才能完成。你认为下列哪种组织结构最能支撑该公司的业务需求（）。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵组织

【答案】：D

【解析】该广告公司业务涉及广告策划、制作和发行等多个环节，且一个电视广告设计需要多个专业合作以及财务、后勤等部门配合才能完成。这种业务特点要求组织结构既能够发挥专业职能部门的优势，又能灵活地协调不同专业和部门之间的工作。职能制结构主要是按职能来划分部门，各职能部门独立性强，缺乏跨部门的有效沟通与协作，难以满足多专业合作完成项目的需求。直线制结构是一种最简单的组织结构形式，权力集中于一人，没有专业职能部门的分工协作，不能应对复杂的广告业务流程。事业部制结构通常适用于规模较大、产品或服务多样化的企业，各事业部有较大的自主权，但它更侧重于不同业务领域的独立运营，不太适合需要多个专业紧密合作的广告项目。矩阵组织结合了职能部门化和产品（项目）部门化的特点，它既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。在矩阵组织中，员工既隶属于职能部门，又参与项目小组，这样可以充分利用各职能部门的专业资源，同时又能根据项目需求灵活调配人员，实现各专业之间的有效合作，非常适合该广告公司的业务要求。因此，能最好地支撑该公司业务要求的组织结构是矩阵组织。

4、英国有一句谚语“不要为打翻的牛奶哭泣”，它告诫人们，有些事情既然已不可挽回，就不要再为此伤脑筋，而应保持乐观的心态。下列经济学名词中，与该谚语表达了相同含义的是（）。

A.平均成本

B.机会成本

C.沉没成本

D.边际成本

【答案】：C

【解析】题目中谚语“不要为打翻的牛奶哭泣”意思是事情已无法挽回，就不必再为此烦恼，应保持乐观，这体现的是对已发生且不可改变的事情无需纠结的态度。平均成本是指一定范围和一定时期内成本耗费的平均水平，它反映的是成本的平均状况，与事情不可挽回无需纠结的含义无关。机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入，强调的是选择所带来的潜在损失，并非针对已无法改变的既定事实，与题干含义不同。沉没成本是指以往发生的，但与当前决策无关的费用，即已经付出且不可收回的成本，和“打翻的牛奶”一样，是已经无法改变的事实，不应再为其伤脑筋，与题干谚语表达的含义一致。边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量，主要用于分析生产决策中的成本变化，和题干含义不相符。综上，与该谚语表达了相同含义的经济学名词是沉没成本。

5、甲捡到一只母山羊饲养起来，并在良种站花钱为母山羊配种，此后母山羊生了两只小山羊，后来失主乙找甲要山羊，正确的处理是（）

A.失主无权要回山羊

B.大小山羊全归还失主，失