四川司法警官职业学院《T项目管理与经济决策》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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四川司法警官职业学院《T项目管理与经济决策》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目的采购管理中，项目经理发现供应商提供的产品不符合合同要求。项目经理首先应该？（）

A.要求供应商更换产品

B.扣除供应商的部分款项

C.与供应商协商解决方案

D.终止与供应商的合同

2、在项目执行过程中，项目团队的建设和管理对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是错误的？（）

A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力

B.明确团队的目标和价值观，统一团队的努力方向

C.只关注团队成员的个人绩效，不强调团队合作

D.及时给予团队成员表扬和奖励，激励其积极工作

3、项目成本管理中的成本控制需要采取有效的措施来监控和管理成本支出。以下关于成本控制的方法，哪一项是错误的？（）

A.定期进行成本核算和分析，比较实际成本与预算成本的差异

B.对超出预算的成本支出进行严格审批和控制

C.成本控制只关注直接成本，不考虑间接成本

D.采取成本节约的措施，如优化流程、降低浪费等

4、在项目监控过程中，项目经理发现实际成本超出了预算成本，并且进度也有所滞后。为了使项目回到正轨，项目经理首先应该分析？（）

A.成本超支和进度滞后的原因

B.剩余工作所需的成本和时间

C.是否需要调整项目的质量标准

D.如何减少项目的范围以降低成本

5、项目的资源分配需要根据项目的需求和优先级进行合理安排，以确保资源的充分利用和项目的顺利进行。例如，在一个多项目并行的环境中，有限的人力资源需要在不同项目之间进行调配。那么，在进行资源分配时，首先应该考虑的是：（）

A.项目的紧急程度

B.项目的规模大小

C.项目的预期收益

D.项目团队的能力

6、在项目风险管理中，如何确定风险的优先级，以便集中资源应对最重要的风险？（）

A.根据风险发生的可能性和影响程度进行评估

B.按照风险被发现的先后顺序进行处理

C.由项目经理主观判断风险的重要性

D.平均分配资源应对所有风险

7、项目范围的确认是项目范围管理的重要环节。以下关于项目范围确认的描述，哪一项是不正确的？（）

A.项目范围确认是由项目的相关方对项目范围的正确性进行检查和认可

B.范围确认通常在项目的每个阶段结束时进行，以确保项目成果符合范围要求

C.范围确认过程中发现的问题应该及时记录并进行整改，直至相关方满意

D.项目范围确认只需要由客户或主要相关方参与，其他相关方不需要参与

8、在一个大型的基础设施建设项目中，涉及到众多的利益相关者，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目推进过程中，如何有效地管理利益相关者的期望是一个关键问题。以下关于利益相关者管理的说法，哪一项是不准确的？（）

A.建立定期的沟通机制，及时向利益相关者汇报项目进展和可能的影响

B.对于利益相关者的合理诉求，积极响应并采取措施予以满足

C.只关注主要利益相关者（如政府部门和投资方）的期望，忽略次要利益相关者（如周边居民）的意见

D.提前识别利益相关者的潜在需求和可能的风险，制定应对策略

9、在一个科研项目中，项目团队在实验过程中得到了与预期完全相反的结果。此时，项目负责人应该如何处理？（）

A.忽视这些结果，继续按照原计划进行实验

B.立即终止项目，认为项目失败

C.对相反的结果进行深入分析，重新评估项目的研究方向和方法

D.向资助方隐瞒结果，以免影响项目的继续支持

10、在项目执行过程中，团队成员的冲突管理是项目经理需要面对的挑战之一。例如，在一个项目团队中，两位成员因为工作分配问题产生了激烈的争执。项目经理应该首先：（）

A.明确责任，对冲突双方进行批评

B.了解冲突的原因和双方的诉求

C.强制要求双方按照自己的决定执行

D.让团队其他成员来调解

11、在一个项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析。以下关于可行性研究的作用，哪一项是不准确的？（）

A.为项目决策提供依据，判断项目是否值得投资

B.发现项目潜在的问题和风险，提前